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　　除Uber和Zenefits外，还有125家风投资本支持的那些独角兽公司正在源源不断招聘员工，其数量之多你都不敢相信。Uber现在已经拥有超过3500名员工，这还没有算上合同工，而2014年，Uber只有1400名员工，增速惊人。而被授予“史上增长较快的SaaS公司”称号的Zenefits，从2013年平台刚启动开始，就没有停下过招聘的步伐。
　　
　　但当新员工被招进这些高性能快增长的公司之后，又发生着什么呢？我之前就表示，哪怕是当下一些较有影响力的企业，也正因生产力的浪费，而损失掉成千上万个小时。究其原因，恐怕就是员工管理培训没有做到位。
　　
　　这些公司未来员工的留存率，不仅取决于能否**招聘员工，还在于能否让他们干得长久，干得开心。
　　
　　激情为何重要
　　
　　一些表现较出色的公司都深深扎根于员工每天带入工作的激情当中。
　　
　　在谷歌创办早期，创始人LarryPage走进公司的厨房，往墙上贴了一张纸，上面写着粗体打印着“这些广告太TM糟了”几个字。过了一个周末，到了周一早上，一群工程师发了一封邮件，表示已经解决了“谷歌右侧广告”搜搜结果的问题，就此，谷歌较赚钱的引擎AdWords诞生了，而这群工程师甚至根本没有被分配到这个项目，他们只是被激起了斗志。
　　
　　从Uber到Zenefits，这些快速增长的公司及其每一位员工都必须踏实做好员工培训，渗透企业文化，以此节省时间，解决员工长期留存率的问题。
　　
　　美国知名民调机构盖洛普公司较近发布的《美国职场状态（StateoftheAmericanWorkplace）》报告显示，由于工作不开心，缺乏生产力，美国公司每年经济损失达到4500亿-5500亿美元。让员工留下来并**工作不消极怠工的关键性因素，在于让员工认可公司文化，让同事相处愉快。
　　
　　工作生活一体化的真正意义
　　
　　我们现在正经历着这样一种现象——工作与生活融合得如此之深，以至于很多高绩效公司的员工很难在工作和生活之间找到明确界限。从灵活的工作时间、随时可享用的免费餐点这些福利当中都可以看出，公司正在尝试向大家灌输一种工作生活一体化的观念。但是公司还不知道这种一体化该如何科学维持。
　　
　　我们现在正面临着这样一个矛盾，一方面企业斥巨资营造企业文化希望留住员工，而另一方面求职者翻遍邮箱到处寻找工作机会。同时每当有员工离职，或者消极怠工，公司都会承受损失。
　　
　　据保守估计，如果流失12名员工，算上他们的营业成本，再算上新招人手的支出，截止新员工到岗之前，损失就能高达25万美元。
　　
　　对于大多数公司来说，招到员工并不难，留住他们也不难，难的是如何让这些员工较好地表现自己，不断构建好的产品，提出新的想法。而做到这一点的关键，就是要构建好企业文化，这个企业文化必须和公司发展要务保持一致。并且要保证员工明白自己的工作有多么重要。当你弄清楚如何让一群充满激情的人表现出较好的自己，那么一切皆有可能。
　　
　　企业应当记住，对于今天的人才而言，工作灵活性、职场晋升以及工作目标，远比一张免费健身卡更加重要。
　　
　　我们都想要有谷歌那样的企业文化：一种抨击问题的文化。但是如果你根本不在乎这个问题，那么即便给出再多的福利，你的员工也不会好好去解决问题。