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步入2020年，大多数企业家的心头，依旧萦绕着许多企业未解的疑惑：“为什么现在的生意越来越难做？”

“传统民营企业过几年是不是死定了？”

“为什么我们公司学了阿里、华为的文化，却没有什么用？”

“干业务干得昏天黑地，为什么企业的问题不减反增？”

如果你或你的企业也正面临这样的问题，不妨采用“终局思维”来考虑。

未来5年、10年你希望你的企业成为什么样子，然后再反推到现在，也许答案就出来了。

01民营企业成为新时代的主力军

一、为什么全球的企业都在追求企业创新？在剧变经济环境下，成熟企业和新兴企业很难通过，人为去预测外在环境的变化，极有可能因为不正确的判断迅速被竞争对手超越。

从近年的经验来看，企业企业的生命周期不断在缩短，如果无法跟上变化，企业甚至可能会迈向销声匿迹的深渊。

举个例子，前几年的网约车行业上百家企业，打了几年仗，打到只剩下1家，行业第二都没有活路，竞争极其惨烈，这就是市场的恶性竞争。在这种百里挑一、80%的企业都掉队的情况下，许多中小企业或者说尾部企业跟不上来，甚至头部企业掉队都是一件很正常的事情。

所以说，企业长青其实是一个伪命题，在中国民营企业平均寿命是4年。

要在瞬息万变的市场中大获全胜，企业需要满足新的需求，创造新的规则，从管理层面制定新框架，而企业结构变革则是其中的重要方面。

由于外在环境高度不确定且快速变化，企业的企业模式需要有新的'物种进化'。

新的进化要关注外在环境、提升战略敏捷度、加强企业能力，以及调整自身的企业架构，从'科层式企业'走向'市场化生态企业'。”

企业创新，是未来几年企业打赢战争的法宝和救命稻草。

二、目前的我们处在一个什么样的时代？

我们来看下图，2019年世界市值10强企业的排名变化。

十年前，全球企业排行榜上，流行的几乎都是能源、制造、银行和电信等产业性企业。而到了2019年，世界市值10强企业却全部都是民营企业。

其中，科技公司占了几家？8家，科技型民营企业占据了榜单的大多数。从榜单我们看到了什么样的机会和挑战？有3点非常重要的信息：

第1，随着中国GDP的增长，中国的头部客户一定会是全球化客户。

第二，互联网科技是主旋律；

第三，民营企业是主旋律。在全球赛道中，民营企业将会越来越厉害、越来越全球化。

02企业要清楚终局选择是什么所以未来我们要懂得为自己的企业，在中国的环境里做一个商业定位。1.个体什么叫“个体”？举个例子，有一家餐饮店因为生意火爆开了20多家分店，餐饮店老板问我，未来他的店会不会“死掉”？我回答他，当然不会，中国存在着许多的百年老店，存在的原因就是他们是个体，所以是这种“形态”是永远不会消亡的，但这不代表着所有店，都不会“死掉”。所以做小生意想要生存的话，就必须满足两个条件：

一是服务要升级；

二是你的个体必须得活络，比如原来的闹市区现在没有人流量了，就换个地方开店，或者想新的方法吸引流量，择良木而栖。2.链接链接就是串联所有生意底层背后的东西，指的就是：支付、物流和数据。作用就是连接上下游的中心环节，就是所谓数字化改造、产业转型的重心，把上下游都打通。

4.超级平台什么叫“超级平台”？泛指所有包罗万象都在这里面，就比如贝壳已经在做聚合效应，把全国所有中介公司的门店全部连在一起。未来10年，你到底在哪里？

是做一个“个体”就知足常乐了呢？还是要做一个产业龙头？或者是一个超级平台呢？这要思考清楚。无论一家企业选择的业态是哪一种，但是不创新，就是在给别人打你七寸创造机会。

03企业的终局思维是一把手思维

我在和企业家交谈的过程中发现了这样一个有趣的现象：小老板谈的永远是业务，“今年3个亿的收入，明年怎么做到5亿？”而大老板关注的是什么呢？大老板谈的都是企业：做公司的顶层企业架构设计，做管理干部的培养，做合伙人模式。你会发现，不同的老板时间精力聚焦的点也不同，导致的结果就是一家企业的发展情况由老板的终局思维决定。

老板是否能看到事物发展的必然趋势和样态，能否知道达到形态的方法途径，从而用行动打造一个想要的而非被动的结局。

经典的例子莫过于阿里巴巴，马云当时看到互联网可以把信息放到网上，从这样一个小的点看到了未来互联网 商业的机遇，看到了万物互联的大趋势，并且知道怎样实现这个终局，这就是老板终局思维。

对老板来说，好的终局思维就是，在几年的时间内能够实现的布局。

并且这个局势形成之后能够持续十几年几十年甚至上百年，这样的终局才值得花大价钱去实现。

企业家能做起一家企业，往往拥有强烈的成功欲望、有说干就干的特质、善于死磕和坚持、追求务实和解决问题。

作为企业家不能满足于听点热闹，既要有足够自我认知、自我觉察；也要有足够的专业知识，去改变你的公司、你的企业和你的团队的。拥有以上特质不一定能成为企业家，但企业家一定拥有以上特质。