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　　苹果向来以严格的保密制度闻名，但几乎所有人都想知道在苹果公司内部工作的情景。我们不仅关注苹果正在从事的旗舰项目，也想听听苹果员工亲口讲述的工作经历，比如苹果自助餐厅什么样？苹果是否真的鼓励员工积极发挥创造力？幸运的是，美国主流网络媒体BI在问答网站Quora上收集到许多有关上述问题的答案，包括员工自曝苹果秘密内部企业文化，比如控制员工与配偶对话等。
　　
　　贾斯汀·麦斯威尔（Justin Maxwell）：苹果控制你与配偶的对话内容
　　
　　苹果前用户界面设计师麦斯威尔说：“为了保护创造力和智慧环境，苹果在硅谷采取的措施是无与伦比的。自从离开那以来，我的所有体验都令人失望。苹果的安全政策延伸到博客、演讲安排甚至我们与配偶的对话等。大多数人遵守这些政策，而不遵守的人很可能被要求走人。如果我现在依然在苹果工作，我不会回答这个问题，也不会因此而觉得委屈。”
　　
　　苹果在内部文件中对语法和标点进行改动以便追踪泄密源头。
　　
　　自从BI从苹果零售总监安吉拉·阿伦德茨（Angela Ahrendts）处获得几份泄密备忘录后，苹果开始在其内部通信中做出改变，以帮助从源头追踪泄密事件。现在，苹果向公司不同部门发送措辞不同的备忘录，以便追踪泄密源头。
　　
　　成为神秘项目的一部分，知道项目代码令人感到激动万分！
　　
　　麦斯威尔表示：“重要的是守好成为神秘项目一部分的秘密。你了解的代码是其他人所不知道的，人们对参与其中感觉非常棒！”
　　
　　西蒙·伍德赛德（Simon Woodside）：我们恐吓工程师，让他们保密。
　　
　　CoreOS项目经理伍德赛德说：“对我来说，保护这些秘密真的很难，我不能与同事开玩笑，因为那可能无意中泄密。我恐吓工程师，告诉他们如果内部或外部有人知道我正要求他们做的事情，会有多么糟糕的后果。他们会受到主管监督，并被希望能够搞定相关问题。如果有必要，我们会拆卸某些PC硬件，将其变成虚拟机，以便它不太显眼。他们当然不会告诉同事自己正在从事的工作。从个人角度来讲，我不会与家人或朋友讨论这些话题，也不会告诉他们我正参与某些秘密项目。直到乔布斯本人发表声明，他们才会知道。苹果完全控制了信息，保密为公司赢得了充足时间。”
　　
　　安德鲁·鲍洛韦斯基（Andrew Borovsky）：你可获得高层反馈
　　
　　每周，苹果高管都会对苹果业务的各个方面进行评估。苹果前设计师鲍洛韦斯基表示：“从设计角度来看，那些直接获得高层反馈的初中级水平设计师将成为新的‘杀手’。通常情况下，你要么获得积极反馈，要么被告知停止继续做愚蠢的事情。”
　　
　　亚里尔·麦斯罗斯（Ariel Maislos）：保持偏执，保持领跑
　　
　　被苹果收购的前闪存公司Anobit创始人兼CEO麦斯罗斯说：“很多人说英特尔充满了偏执狂，在苹果也同样如此。在苹果公司，为了保住职位，你必须总是跑在前面。公司对每个人都寄予厚望，苹果期望你做的每件事都令人惊异。”
　　
　　露易丝·阿夫雷乌（Luis Abreu）：我们不为做蠢事浪费时间
　　
　　用户界面设计师阿夫雷乌曾参加紧张的面试，但却未能进入苹果公司。他在自己的博客中描述称：“三次视频电话、五次FaceTime面试、前往库比蒂诺参加2人一组的5次面试，这种面试会持续一整天，但可在苹果园区享受午餐。较终，我被简单拒绝。”
　　
　　本·法瑞尔（Ben Farrell）：他们会折磨你直到住院
　　
　　前苹果员工法瑞尔曾在长博客中详细解释他辞职的理由：“近几周，我被蚊子传播的病毒深深困扰，并曾短期住院。可是，我不但没有收到任何问候，反而被要求通过邮件发送诊断书，并被要求‘立即’完成。即使我结婚当天早晨，我依然收到电话和邮件，被要求向某个失踪的人发送报告。”