中国玻璃网人才频道

    01如何看不确定性？

    在过去的一年，我们听到的词就是“不确定性”。引导师首先要理解，“不确定性”的本质特征：就是更多的可能性。这种可能不仅带来负面的冲击，更重要的是可以为经营带来更多机会。因此，这就要求引导师在流程设计过程中，要考虑如何引发团队从更加开放的视角、更多融合与协同的维度进行思考。形成面对复杂、多变的环境，构建利益共同体间的开放、共赢、协同的问题解决模式。

    人们一直以来的行为习惯，都是希望用自己的世界观和知识结构去理解这个世界，如果可以用之解释过去和现在，那么即使未来没有按照特定的路径展开，团队也会在面对未来时，有足够的从容和信心。开放、共赢、协同恰恰是面向不确定性因素时，至关重要的部分。

    当人们都意识到不确定性已经成为确定的时候，如何帮助参与者们跳出固有的思维模式和情绪，消除焦虑找到自信，看到更多的可能性，将成为首要挑战。

    02  如何看待创新？

    经济繁荣的原动力在于人类改变生产生活方式的努力，这种改变以科技创新为呈现方式。在科技创新背后，实际上是内部基于市场环境变化，所进行的流程、机制、文化等方面的一系列改变。这些变化对科技创新提供了支撑作用。

    因此，在内部，我们所提倡的创新，不仅仅是某款产品、某项技术、某个流程、某项机制的革新，更重要的是要创造与传统模式完全不同的文化。

    创新型的要有更多的包容、给年轻人更多的试错机会、打破原有的固定思维模式、敢于质疑假设、敢于将憧憬变成目标，只有这样的才更有活力，它的创造才更有价值，才能够真正帮助团队成员消除焦虑、生发自信。

    如何在达成创新共识的情况下，检讨过往的模式，形成真正能够推动全员创新的机制，而不是换汤不换药的口号式创新模式，是考量创新体系有效建立的关键挑战。（具体阐述请见《赵磊：做到这几点，创新并不难》）

    03  如何看待战略的有效性？

    战略确定之后，从战略规划到落地的过程中，如何形成上下一心，是保障战略有效执行的必要条件。促进战略一致性的达成，也是引导项目中的挑战。

    有效的一步：聚焦；

    2019年整体市场经济下行的状态下，是搞大水漫盖式的资源分散投资，还是将优势资源集中于核心战略，聚焦、聚焦再聚焦的模式？当核心战略予以聚焦之后，哪些成果是支撑目标达成的关键成果？这些都是每一个项目应该认真思考的。