中国玻璃网人才频道

    HR需要的核心能力

    专业能力

    作为一个HR，我们还是要不断提高自身的专业能力，不管是对公司对老板的判断，还是工作中推进各种项目，建立体系，专业是基础。

    作为HRD和HRM的区别在于，HRD是策略层面，HRM是实施层面，要具备策略性的工作思路，首先要在各个模块有扎实的功底，不可能所有模块都做的很精通。

    但是每个模块的重点，这个模块怎样才算做好才算真正有效，要具备判断能力，如果没有这样的判断能力，说能整合六大模块，形成自己的策略是不太可能的，因为你还不具备把问题看到本质的能力。

    业务敏锐度

    这是一个共识的问题，但是怎样了解业务，却是个难题。

    首先，要搞清楚公司的产品、客户、商业模式、核心竞争力、商业壁垒，这些可以百度，可以和公司的人聊，可以在面试的时候和候选人聊，没吃过猪肉起码见过猪跑。

    其次，搞明白整个业务价值链的流程是怎样的，但是我经常遇到很多HRD连公司的业务流程也说不清楚。

    再者，遇到问题可以问问自己，如果我是经营者，我怎么做。

    试着站在消费者的角度来判断，我是否认可这样的产品或服务，如果我是消费者我的需求会是什么，我会需要怎样的产品，我会不会买公司的产品。

    我想如果我们都尝试用不同的角度来思考经营的问题，并不断的和公司业务部门的同事多沟通，一定是会越来越了解业务的需求，你的人力资源方案也会越来越贴近业务的需要。

    对人的认知

    缺乏对人的认知，会导致很多人力资源方案执行上的偏差。很多项目不成功问题不是在方案本身，而是在推进和落实阶段的问题。

    在推进过程中，重要的是和不同的人沟通，让别人能认同你，接受你，你的方案才能推行下去。

    很多很牛的HR大佬，不缺专业技能，输在对人的认知上，输在未站在对方的角度考虑问题上，输在沟通上，输在耐力、输在魄力。

    缺乏对人的认知，势必导致缺乏激励和管理的艺术。既然我们做的工作是人力资源，“人力”如何变成“资源”，其中重要的技能是“激励”，是如何用好人才的艺术。

    HR核心的工作是找到合适的人，激发他的潜能，让其发挥其长处，为公司创造价值，同时能帮助其成长，提高其满意度。

    如果缺乏对人的理解，不具备同理心，发现员工的优势以及用好员工的优势是很难的。

    HR的使命和出路

    现代的雇佣关系早已摆脱了过去员工终生服务一家企业的情况，竞争的加剧导致诚信的缺失，企业和员工都更关注短期利益，没人愿意投资于长期关系。

    年轻还可以经常跳槽，如果年龄过了四十，还有多少跳槽的资本呢。

    如果做好HR，我们需要的是拓宽视野、提升能力、修炼心态。那么，为了HR职业的良性发展，那我们还需要做什么。

    HR需要用一身正气，用自己的勇气和决心，用自己的专业去赢得社会的尊重。

    我也想给大家开拓一些新的思路，除了做HR，我们还可以做什么？

    在职业环境并不好的情况下，很多HR开始转向乙方的工作。和HR相关的是猎头、培训、咨询、人事外包等工作，但又与企业的工作内容有所差异。

    做猎头，你需要不断的积累你的人才库，这不是一朝一夕的。

    做培训，你需要有自己的核心课程，不仅传授知识和经验，引导的技术、教练的技术，这些都需要很深的功底。

    做咨询，需要不断的积累项目经验，不仅要学习各种方法论，为了贴近需求，更要了解业务，还要懂得如何和客户沟通，可能还需要经常出差。

    这些都是需要你提前规划和积累的，以上这些，你都准备好了吗？

    每个人可能兼有多个角色，你必须考虑如何打造自己的个人品牌，如何积累相应的人脉，甲方或乙方都是你的平台而已，平台不是你的，但你的品牌是你自己的。

    思考如何打造你的个人品牌，而不是依赖某个平台，这是我们每个人要做的事情，可以借助平台的力量，但不是依赖，每个人的路才会走得更好。