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    1、一半的职场人士曾为了离开上司而离职

    根据全球知名的民意测验和商业调查公司盖洛普近的一份《全球职场环境调查报告》显示：一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职。在欧洲、亚洲、中东和非洲职场人士中，这一比例与美国的情况相近，甚至更高。这份调查与盖洛普此前的调查均显示，员工敬业度（即员工实现目标的意愿和努力程度）与他和上司的关系存在明显相关性。

    在认为自己敬业的员工中，77% 使用积极的语言描述与上司的关系（如「领导关注我的优势」），而「不敬业」和「主动回避工作」的员工中，这一比例分别仅为 23% 和 4%。这种情况让人忧虑，因为研究显示，敬业员工是企业成功的关键推动力，而根据盖洛普的报告，全球仅有 13% 的员工算得上敬业。但今天我想和大家分享的是：员工是否敬业，与经理人对管理的认知水平有很大关系。

    2、工作即修禅，管理是常识

    峨山禅师是白隐禅师晚年的高足，年老的时候，有一次在庭院里整理自己的被单，信徒看到后觉得很奇怪。信徒问：「您有那么多的弟子，这些杂事为什么要您亲自整理呢？」峨山禅师道：「老年人不做杂事，那要做什么呢？」信徒说道：「老年人可以修行呀！」峨山禅师非常不满意，反问道：「你以为处理杂事就不是修行吗？那佛陀为弟子穿针，煎药又算什么呢？」信徒因而了解到生活中的禅。同样，在职场，员工是否处于激活状态，是否敬业，与经理人的认知和身体力行有很大的关系。

    一般人对于修行的大误解就是把修行与做事分开来看，这是概念的误区。其实，无论是修行，还是其他事情，如果不能用在实践中，就不是好的，管理也是如此，管理就是把理论变为常识的过程。平时我们学的都是知识，没有把它们变成常识，可是只有真正成为常识的东西才可以去操作。

    3、有效率管理的三个误区

    在中国，很多经理人不明白管理的真正意义，其实管理就是做决策。管理所做的决策就是让下属明白什么是重要的，要让他们知道去做什么。中国的很多领导者在夸下属的时候很喜欢用「悟性高」、「会揣摩」、「能领会」这三个词，我很反对这三个词。这三个词之所以会出现都是因为经理人指令不清，无论领会、悟性还是揣摩都会和你的指令有一定距离，这就是我们在管理上犯的一个很大的错误。只要清楚地让下属明白你的指令后，才能有效率。