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没有规矩不成方圆，做企业首先想到的往往可能都是做规矩。被总结较多的往往也是规矩，比如下面几条被称为一个好公司必有的铁规定：

1、公司利益高于一切；

2、团队至高无上；

3、把事情做在前面；

4、做事三要素，计划、目标和时间；

5、沟通能消除一切障碍；

6、永远保持进取，保持开放心态；

......

其实规矩制度是一种外显的文化体现，关注企业制度建设，更需关注体现在制度背后的企业文化。一般来说，企业文化是指一定程度上能为企业全体成员所接受与共享的固有价值、思维方式、行为习惯、心理期望与信念体系，它是历史积淀的结果，渗透于企业的各个领域，作为影响和决定企业的共识行为规范的基础，一般短期内很难迅速改变。

企业制度只是企业文化的某一方面的体现，是企业文化网络上的某一个节点。企业文化可以起到制度起不到的作用。例如，对于前面提到的长短期、跨职能、上下游利益分配关系的处理，由于没有客观标准，此时想化解关于分配公平性的争论与冲突，就需凭借人们对于组织的文化价值观、各自职责、规则惯例等的内心认同。

建设企业文化，重点在立不在破。立的工作做好了，破也就在其中了。俗话说：“地上种了菜就不易长草，心中有了善就不易生恶。”心理学的研究认为，停止思考某一件事的方式，就是思考另外一件事。新理念被接纳的同时，旧理念自然会遗忘。

企业文化是在企业的发展过程中逐步形成的，往往有其深刻的社会与历史根源。同时企业文化又必须与时俱进跟上企业发展的步伐，但是在影响原有文化形成的内外环境发生变化前，文化本身往往不易凭空改变。更为适当的做法或许是，在融合原有文化的基础上，找到一种更好的替代文化，从而实现吐故纳新。

对于企业文化的创新，必须看到，创新本身不是目标，企业文化较终也是要为企业发展服务，它只是一个实现企业使命与目标的手段。基于公司战略的价值归核考虑，就企业实力打造而言，如何结合业务特点与顾客需求，将组织的核心价值观原则真正落实到制度、文化、惯例中才是根本。

企业发展必须要有特色，稳健发展涉及内外互动过程，这就要求企业文化也要独特并完全契合企业的发展战略。关于制度文化惯例，以及核心价值观的思考，较终离不开战略三假设，必须看是否契合使命愿景，能否提升企业实力，可否与环境互适、互动，这就是公司战略需关注的主导逻辑。