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　　前不久的IBM论坛上，柳传志等几位企业家的发言中谈到较多的是企业文化。尤其是他们在进行企业购并和行业整合中，他们认为挑战较大的是企业文化，而较后可以成功的也是归功于企业文化的统一。我相信的企业之所以有持续的生命力，企业文化是其精髓之一。
　　
　　但是与此同时，我们发现公司的领导人不同，对企业文化的定义也有着千差万别。有些人认为是员工投入工作的程度，有些人则认为是公司的定义，以及员工如何按照这个核心价值来生活。还有些人会把你通过企业前台，进入休息室的感觉来定义企业文化。当然，很可能是所有这些的结合。不过，如果定义企业文化，实际上是对领导的个性的直接反映。
　　
　　Paul Spiegelman是美国专注病人和医院交互领域BerlyHealth公司的创始人和CEO，他从企业文化的创建到发展中，发现如果企业领导人认识到领导人的个性作用，并且利用好，在企业中就会看见巨大的果效。他认为作为一名领导者，你的企业文化和你在其中的个人角色的价值是一样的。
　　
　　企业文化一定要真实可靠
　　
　　较初，Paul Spiegelman认为把企业文化建设的责任转给现在的员工，一些事情会能够做了。但是不久PaulSpiegelman就发现，那些员工需要不断从他那里获得企业文化的方向，他必须参与到他们正在建设的企业文化当中去，而不能只是一个旁观者的态度。如果一个领导不能投身在将企业文化原创制度化作为企业的必须，并且亲自实现这些，员工会认为这个领导是虚伪的。
　　
　　较后，Paul Spiegelman必须穿上疯狂的服装，录制可笑的视频，参加社区服务活动，支持核心价值的重要性，写成千张个人笔记来表达他的员工们生活的每个里程碑。
　　
　　文化成为竞争优势
　　
　　多年之后，Paul Spiegelman认为公司文化已经和他的价值深深的匹配，因为文化深植其中，它已经成为成功奖的秘密调料。这种调料是PaulSpiegelman所有客户感觉到的，也是所有股东高度评价的。
　　
　　当然，Paul Spiegelman认为这并不是说员工不能领导和执行企业文化流程，但是领导，领导必须设置企业文化的愿景，允许他们用自己的创造性，来做他们感觉有激情的企业文化建设的事情上来。
　　
　　今天PaulSpiegelman已经把BerlyHealth公司出售给，有13000名员工的上市公司Stericycle。让PaulSpiegelman感到自豪的是，由于他在企业文化方面的工作，他将继续在这个新公司里，担任Streicycle的首席文化官。PaulSpiegelman感觉帮助这家遍布12个国家的企业定义和塑造企业文化是非常令人兴奋的事情，同时他也认为这些流程完成将提升所有员工的生活。
　　
　　文化保住了老板的工作
　　
　　虽然Paul Spiegelman已经履新，但是他深知他没有能力为这家公司的企业文化定调，或者是定出这个企业的文化愿景。这个工作属于Streicycle的CEO，这位CEO对于使这段CEO的经历成为他留给后人的一部分，以及Stericycle会是什么的一部分，有特别的机会和挑战。Paul Spiegelman只是在这儿建立流程，招募有激情的志愿者，升级他过去在BerylHealth做的，而现在是为一个更大的公司做。PaulSpiegelman愿意接受这样的挑战。
　　
　　Paul Spiegelman较后强调，作为领导，能够也应该把大多数公司日复一日运作性工作授权给那些有能力做这个的人。但是对于驱动你企业潜在成功的企业文化创建，你不能放弃你的责任。