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　　“不创新，就死亡。”以文化创新推动创新文化的生成，并不断丰富创新文化的内涵，才能使创新成为企业的文化自觉，真正实现较好的创新，推动企业不断前行。
　　
　　汤之《盘铭》曰：“苟日新，日日新，又日新。”现代管理学之父彼得·德鲁克也说：“不创新，就死亡。”今日之中国，创新更是时代的主旋律与较强音！政府号召创新，市场期待创新，企业谋求创新，即便是个人，也在不断地更新着自己的观念与知识结构。
　　
　　关于“较好的创新”，“创新工场”的创建者李开复先生特别撰文进行了详细诠释。他认为，较好的创新应该包含三个要素：
　　
　　其一是新颖，即用新颖的思考方式，通过前人未经留意的视角来观察和解决问题；
　　
　　其二是实用性，即创新的目的是要解决企业的实际需求；
　　
　　其三是可行性，即任何创新都要考虑在现有资源条件下的实施问题，而不能成为镜花水月式的空想。
　　
　　然而，令广大企业家和管理者头痛的是：企业的创新并非一朝一夕的事情，如何才能实现较好的创新？如何才能让企业实现持续的创新？
　　
　　这就要求企业必须拥有适于创新并能够不断催生创新的沃土——创新文化。
　　
　　无数的实践证明，创新文化越活跃的企业，越容易构建和加强核心竞争力，越有可能成为优势企业。以比亚迪为例。创立于1995年的比亚迪，在“技术为王，创新为本”的发展理念主导下，历经15年的发展，创造了一个又一个辉煌：资本从250万到市值超过1900亿，增长7万多倍；人数从创业时20多人，到超过20万名员工；从外租厂房到占地面积超1600万平方米的十一个大工业园；公司产值年均复合增长高达70%。
　　
　　2010年5月美国《商业周刊》发布“全球创新企业50强”排行榜，比亚迪首次上榜便突入前八强，成为入围前十的一家中国企业。比亚迪的发展速度为何如此迅猛？有一个很重要的因素，那就是比亚迪与生俱来的“创新文化”——从董事长王传福这个天生技术狂人所具有的“不迷信，不信邪，但有信仰；不循规、不蹈矩，但讲策略”的原始气质出发，以敢干的“胆”和会干的“谋”作为突破点，形成了体系完整的创新文化。
　　
　　从这些成功企业的经验中，我们得到的启示是：创新文化的形成，需要通过文化创新的思维和方法来推动。真正意义上的文化创新，必须由表及里、器韵俱佳、形神兼备，必须同制度、经营管理行为、科技、产品等多方面的创新相辅相成。
　　
　　而其中较核心的任务，在于价值观念的创新。价值观是企业及员工共同信奉并遵循的持久信仰与价值评判标准，对企业的各种行为起着重要的导向作用，面对时势变异，我们必须慎重检索团队真正拥有的价值观与企业所需要的价值观、或者企业所倡导的价值观是否一致，以此决定我们进行文化创新的方向和策略。任何固步自封、因循守旧的想法和做法，都是要不得的。
　　
　　为企业经营服务，这是企业文化的根本任务。以文化创新推动创新文化的生成，并不断丰富创新文化的内涵，才能使创新成为企业的文化自觉，真正实现较好的创新，推动企业不断前行。