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　　狼群居，有极强的等级制度，一般以较强者为较高领导。狼群之间的领域范围不重叠，会以嚎声向其他狼群宣告范围。幼狼成长后，会留在群内照顾弟妹，也可能集成群内优势地位，有的则会迁移出去。由于有着极为严格的等级制度和领域范围，所以狼群不可能和别的狼群合作，也不会出现小说中由数个狼群组成、百来头的狼群。狼是食物链顶端的动物，是控制当地生态平衡的关键角色。不难看出，狼区别于虎和狮的重要因素是——群居。虽然可能群体数量不多，但是对于等级制度却是非常严格的，强者为领袖，小狼长大则继承或自立门户。
　　
　　狼性会嗅到肉的味道，而一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；而是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
　　
　　说完狼，开始说说狼性文化狼性文化是什么重视团队协作，有着不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气，会利用自己的优势，能抓住稍纵即逝的机会。时刻保持敏锐的嗅觉，能察觉到真正属于自己的机会。而一旦找到这种机会就可以制定出很好的战略，并富于进取心和攻击性，且不会轻言放弃，能拿到多少就拿多少，不会轻易满足。具有团队精神，不会单独作战。怎么理解狼性文化狼性文化是一个整体的概念，缺一则不足为“狼性”。狼性文化地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“贪”是指对工作和事业孜孜不倦地追求；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。狼性文化不仅仅是对外的，也有对内的，比如：纪律性、团队协作，这些都是值得去学习的地方。而狼性文化也有他的缺点，比如残酷无情、你死我活、为达目的不择手段，甚至蔑视规则、无视人性等。怎样突出狼性文化中的优点、规避缺点，才是更重要的。
　　
　　狼性文化能成为企业文化么很多被推崇的“狼性文化”只是一味地凸显了人和人之间极端的关系，更多强调竞争。更有甚者有时候的理解变成了老板们坑员工的一种方式，就是不论我怎么样，你们就是要做“狼”，把“肉”找到并拿回来给我。
　　
　　我们的生活，不仅仅是有狼性。别忘记了，狼的较大天敌其实就是人类，而人类之所以能比狼占据食物链更好的位置，不仅仅是我们能研究新的科技产物，而是我们还有“人性”。在强调“狼性”的同时也不能忘记“人性”的重要性，因为一个企业的文化其实仍然是“人性”的体验，如果狼性文化成为了企业文化的全部，那这个企业可能很难长久存在。因为当企业员工只有“狼性”的时候，他们就会去找“肉”更多的地方，当他们“嗅”到了更好的“肉味”，自然会抛掉现在的一切。狼性文化不是不好，而是使用要适当，不要只用“狼性”作为公司的文化，每个员工都是需要人文关怀的，如果你只跟他谈狼性，那他反馈给你的当然也只有“狼性”。
　　
　　要不要狼性文化呢？狼性文化的兴起与现在高速发展的经济不无关系，更多人追求快速的金钱反馈，追求更快的企业发展。然而正是这些“快”，使他们忽略了对于“文化”和“人性”的注重，从而产生了对“狼性”的趋近。而真正的“狼性”应该是在困难时候大家齐心合力去解决问题，较终去解决问题。既然“狼性”与“文化”放到一块了，那自然要有“文化”的部分，而文化这部分一定是要“人”来体现。所以，狼性文化，要懂了再去强调，再去做。别既扭曲了“狼性”，又失去了“文化”！