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　　在企业的整个运作中，企业文化相当其中的灵魂，能够增强员工的凝聚力，强化员工的战斗力等，他决定了企业的所作所为，所言所行，所思所想，关系的企业的兴衰荣辱。博商的企业文化与经营哲学课程中讲到了影响企业文化战略的三大因素：
　　
　　一、企业领导者
　　
　　一个企业中的领导者不仅是企业文化的倡导者，更是企业精神培育者和传播者。企业领导者自身素质将直接影响到企业文化的建设成效。目前，我国中小企业家普遍存在着经营理念落后、对文化建设缺乏正确的理解与认识等问题。
　　
　　因此，中小企业领导者应努力提高综合素质，提高科学决策、依法经营、诚信待人的水平，做到身体力行，向员工言传身教，做出企业文化战略理念和企业经营思想上的表率，用其先进的管理理念影响员工的价值取向，进而在企业内部形成一种共识，将企业家文化与企业文化建设相融合。
　　
　　二、企业员工
　　
　　中小企业在进行企业文化战略定位和选择时，应培植“以人为本”的文化。首先，要让员工广泛参与到企业的文化建设中来，使每一位员工了解并学习自己的企业文化，逐步使企业文化深入人心。
　　
　　在提高员工认识和广泛参与的前提下，通过文化建设地不断推进，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化战略建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。其次，克服家族管理的弊端。确立员工的主体地位，任人唯才，考虑到员工更高层次的需求，发挥员工的积极性和创造性。
　　
　　三、其他利益相关者
　　
　　企业在参与市场竞争活动中，不可避免地与消费者、竞争者、运营商、股东、金融机构、新闻媒介、公众等利益相关者发生各种联系，作为社会系统的一个组成部分，企业的经营活动正是在与社会中各利益相关者的联系中得以实现的。但中小企业单纯追求自身利益，片面强调利润目标，不惜损害社会大局利益的短期行为不在少数。