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    当下经济下行，不少企业都反映业绩下降，生意难做。其实，没有不景气的市场，只有不景气的企业。经济大环境多不好，同样有能赚钱的企业。所以，这个时候你更需要考虑的是如何提高企业业务能力，而不是一味抱怨。而要提高企业业务能力，其中很重要一点，就是培养相配的企业文化。针对这个问题，以下分享博商管理科学研究院曾任伟老师的看法。

　　企业文化，可以归为市场型文化，狼性文化、学习型文化、军事文化、分享文化等等。而要提高企业业务能力，需要什么企业文化呢？答案是：靠前、崇尚英雄文化，第二、崇尚PK文化，第三、崇尚以结果为导向的文化，第四、崇尚团队作战文化。

　　要使企业文化落地，在企业中被感受到，可以从这两方面入手：一是在平时的激励机制方面多下功夫；二是使企业文化在日常管理中形式化，比如在墙上展示，比如平时多举办各种活动等。

　　笔者曾被派去支持全集团业绩较差的公司，到那一个月后，笔者将该公司做到了集团业绩靠前名，主要就因为做了三件事：

　　1、梳理资源、业务链条等流程。这样使得大家不再将业务停留在想象和瞎喊中，而是能做多少业绩，都是有凭有据的。

　　2、向集团公司申请：当天回款，第二天发奖金。而正常业务员产生业绩都是体现在下个月的工资中，但这种方法无疑使激励效果大打折扣。

　　3、改变激励方式。首先，在地板上铺上红地毯，每天早上两边排满人，然后让昨天产生业绩的人从红地毯上走过，两边的人鼓掌，笔者站在在红地毯的较顶端，将奖金当场发给他。这样的方式，让获奖者与未获奖者都大受激励。其次，月底发奖金怎么发？发现金，公开！把钱全部换成10元，将奖金从高到低依次排列，确保较低的奖金也有10元。接着放义勇军进行曲，靠前名的上去抱奖金，第二名的抓一抓，到了较后的是捏一捏，只有10块钱，赶紧塞口袋。这样一来，较后一名的只有一个念头，想找个地缝钻进去。有了这个念头之后，有两个选择，一个是在这个公司太没面子了，不干了，对公司来说也是好事，因为这样的人不值得留。还有一个念头就是要下个月继续拼。

　　当然，对于提高企业业绩，除了在文化上下功夫外，还需要其他更多方法和思路。因此，企业主必须要学习。而博商经过9年发展，已经成为民营企业主系统实效培训品牌，又与清华大学深圳研究生院携手成立民营企业联合研究中心，是“比社会机构更有专业深度，比传统学院更具实战能力，比国际名校更懂民营企业”的中国民营企业自己的商学院，已汇聚将近15000名学员，助力283家企业成为行业隐形冠军，是民企老板学习的明智之选！