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企业文化是现代企业发展的必然产物，也是企业发展到一定高度的标志，其内涵包括合理的体制，规范的管理，强有力的领导班子等等。

众所周知，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性因素，而激励又是人力资源管理的重要内容。简言之，就是激发企业员工的工作动机，亦即用各种行之有效的方法去调动企业职工的积极性、创造性和开拓精神，尽其所能去完成工作任务，实现既定目标。由此也可以说激励机制运用的好坏，在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。从某种意义上说，如何用好激励机制也就是企业，特别是国有大中型企业当前和今后长期面临的一个十分重要的问题。

高层次的企业需要高素质的员工，同样，高素质的员工也十分盼望服务于高层次的企业。科学、完善的体制，规范、人性化的管理，强有力的决策团队和**率的领导集体，有显著特色的企业文化，必然能够使企业上升到一个更高的层次，因此更能吸引人才，留住人才，充分发挥人才的作用，从而增强企业的竞争实力，促进和推动企业的发展，使企业不断上台阶。反之，问题越多的企业，企业形象越差，人才越流失，效益越下滑，越缺乏竞争力，越会形成恶性循环。

对高素质员工，必须实行精神和物质激励相结合。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励员工进一步发挥工作积极性、创造性和主观能动性。其主要形式有正激励，如提高工资待遇、发放奖金、津贴、福利等；还有负激励，如罚款等。从有人类以来，物质便是人类的靠前需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我们国家各类企业（包括国有企业）内部使用得非常普遍，又十分有效的激励模式。但是，人类不但有物质上的需要，更要有精神方面的需要。任何单位，任何企业，都不能只靠物质激励作为激励的手段，还必须把物质激励和精神激励结合起来，才能较全面、较有效、较大限度地调动广大员工的积极性。这就要求每个企业必须创建适合本企业特点的企业文化。企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有企业文化真正融入每个员工个人的价值观时，广大员工才能自觉地把企业的发展目标当成自己的奋斗目标。因此，用全体员工认可的企业文化来管理，便可以为企业的长远持续发展提供取之不尽、用之不竭的巨大动力。

要建立多层次、多跑道激励机制。对员工普遍关心的企业改革进程中的热点、难点、焦点问题及现象，及时进行正确的舆论引导，坦诚交流，真诚沟通，澄清员工的模糊认识，并在激励机制上建立一套有特色、利操作、行之有效的模式。在众多企业文化的积淀中，“以人为本”就是较有特色、较能吸引人才的内容之一。企业的活力源于每个员工的积极性、创造性，由于人的需求内容繁多、层次参差，调动人的积极性也应分门别类、灵活多样。综合运用各种机制，激励手段，使全体员工的积极性、创造性和企业的运载力随时处于较佳状态。

激励要充分考虑员工的个体差异，公开实施差别激励原则。激励的目的是为了提高员工的工作积极性。其间的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而这些因素对于不同企业所产生的影响和排序也不尽相同，在具体实践中，要求各企业必须根据各自不同的情况、类型和特点制订各不相同的激励机制，而且一定要考虑到系统、环节、甚至具体到人的个体差异，只有这样，才能获得理想的激励效果。

企业领导的行为决定激励制度的成败。作为企业领导，即使是民营企业的老板，也必须要做到以下几点：一是廉洁自律，不可因为自己的特殊身份多拿多占而对员工产生负面影响；二是要公正无私，处事不可因人而异，不要任人唯亲；三是上下沟通，要尊重下属，赏罚分明，努力为员工创造良好而宽松的工作环境；四是当好表率，不自我标榜，要通过展示领导者自己的才智、业务技术、管理艺术、办事效率和人格魅力提高威信，赢得尊重，从而增强企业的凝聚力。总之，企业领导要注重与员工的感情交流，提高影响力，增强亲和力，不但要使职工在工作中得到心理的满足和价值的体现，还应该工作得有尊严，生活得有乐趣，从而增强职工对企业的向心力，同心同德为企业服务，全心全意为企业作贡献。