2018年09月07日中国玻璃网来源:甘志凌的空间
前言:中小企业的发展到今天,大家都在讲绩效,然而很多企业绩效考核却是:“半途而废了”。
每一个员工都在为自己业绩指标奋斗着,然而达标的却没几个!下面就带大家正确认识下:企业如何做绩效才能”顺风顺水“!
绩效考核的作用:
1.达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成
年度、季度、月度指标,不断督促团队实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2.分配利益
与激励不挂钩的考核是没有意义的,团队的薪资一般分为两个部分:固定薪资和绩效薪资。绩效薪资的分配与成员的绩效考核得分息息相关。
3.促进成长
绩效考核的目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与团队的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,达到双赢。
绩效管理的误区
1.以结果取代过程
绩效结果是结果,不是目的,目的是看到绩效的差距,找到改进、创新的机会。
绩效管理以结果为导向,但没有好的过程不可能产生好的结果。要预防把“结果导向”片面理解为“结果”,加强绩效管理过程能使结果更有效和可控。
2.与员工驱动力脱节
对剩余价值的再分配,还是对增量价值的再分配,这是传统绩效与现代绩效的差别。要使绩效充分体现对增量和发展的驱动。
3.为求全面,事无巨细
绩效围绕战略部署和关键指标、关键过程,避免不聚焦在战略和核心竞争力打造上。
4.只是人力资源部门的事情
绩效管理是方法和工具,目的是更好驱动业务达成战略,预防“为了锄头,忘了庄稼”。
5.绩效管理可以医治百病
绩效考核并不能解决企业管理中的所有问题,对于基础性工作,要通过流程构建、制度规范来解决。
企业发展中深层的核心竞争力的问题,会归结到人才和企业文化的深层原因,要通过企业文化、团队管理来解决。
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