中国玻璃网人才频道

    01.用企业文化留人

    企业文化将影响着员工选择是否愿意留在企业。从刘关张的桃园三结义到香港古惑仔的拜关二爷。这些故事无不在告诉我们一个非常深刻的道理：仪式越浓重，人们越难忘，效果越显著。我见过很多企业欢迎新员工的仪式非常隆重，管理层带着员工又唱又跳又闹，就差割破手指歃血为盟了。当然，每个企业有自己的文化，有自己的仪式，不是说要学别人唱跳闹，适合自己的仪式就是很好的。

    02.用员工福利留人

    福利的重要性一点都不亚于薪酬，很多大型企业人力费用额当中福利的占比已经接近或者超过员工的薪酬，真正实现了企业内部的藏富于民。看薪酬，好像有的企业和别的企业比起来也差不多，但是看福利，要甩其他企业不知道几条街。

    03.用长期激励留人

    长期激励的方式有很多种，常见的有股权激励计划、长期现金计划和长期福利计划。

    股权激励计划常用的有股票期权、限制性股票和虚拟股票。大约10年以前，股权激励还是个非常好用的工具，有些公司是直接给干股，上市之后直接创造N多暴富人群。所以当时有句话说“人无股不富”。可随后人们发现那些富了以后的人们不再如从前般努力，有的变现后离职，有的不离职，也做开始游戏人生。

    所以如今真正会用股权激励的，是已经改良过很多版本之后的了，要么就是虚拟，要么就是用子公司持股，持股人只持有子公司的股票。反正就是除了极少数的核心层，不会再让你暴富了。企业拿这个玩套路，人才也不是傻子。所以股权激励早就不在神坛上了。

    长期现金计划和长期福利计划是实惠的，也是能让人才看得见摸得着的东西，近几年反而受到了人才很大的青睐。这就好比有人问的一个问题，确定给你50万，和给你一个按钮，当你按下这个按钮之后，有50%的几率获得100万，还有50%的几率获得0。这时候你会选择哪一个？

    很多时候，股权激励就是那个按钮，长期现金计划和长期福利计划就是那个确定的50万。大部分人都会喜欢确定的收益、厌恶可能的损失。用长久的、确定的收益和福利留住人才将会是你非常好的选择。