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    很多公司对于新员工入职并不是很重视，认为新员工入职培训就是一个流程，走走过场，该工作就工作去吧。

    其实，这是一个错误的认知，“千里之堤，毁于蚁穴”，往往是这么不起眼的一个小培训，让你辛辛苦苦招来的人员付之东流。

    那么这个入职培训该怎么做呢?

    新员工初来乍到，消除其陌生感

    新员工刚进入这个大家庭，肯定会紧张，其次怕的就是被鼓励、排外。因此作为人力资源的我们要把新员工的这些顾虑驱除掉。

    一、需做下面几步：

    1、营造温暖、和谐氛围

    从心理学分析来看，一个人到陌生环境，首先就是对环境和别人的不适应，因此温暖、和谐氛围很重要，是新员工融入大家庭的重要因素。

    2、新、老员工之间定期工作交流

    目前很多企业新老员工的关系其实并不和谐，公司应该定期的举办一次工作交流会议，对于老员工的经验老道和新员工的创新构思结合起来，会起到双赢的局面，使新员工更快的融入到企业当中。

    3、鼓励新人多提问、多发言

    很多企业在培训新人时，就像在学校上课一样，培训效果及其不佳，新人反感，自己也别扭。

    因此作为培训者要抓住新人对公司的需求，学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训。

    二、根据需求设计培训内容

    要想有一个好的培训效果，首先应该了解员工的需求。不能上去随便讲讲，员工听的稀里糊涂，他们得不到想要了解的，对于公司也会产生不认可，流动性就变大了。

    怎么合理设计一个培训方案呢?

    1、企业文化内容设计

    公司历史发展、构架、部门相关领导及职能划分，这是新人感兴趣的需求点;然后就是基本人事/行政/财务的制度及管理流程;

    2、公司行业特点、产品知识

    除了企业文化外，员工对于公司的产品肯定想要了解，对于之后的工作才能有效的安排，因此培训课程中一定要详细介绍公司所属行业，行业目前市场发展前景、以及公司的产品优势和基础业务知识。

    新员工进行现场观摩产品生产过程，必要时请市场部或生产部有关负责人帮其介绍，让新员工明白自己所处岗位及对产品的熟知。

    3、安全生产基础知识

    任何时候都讲究“安全”，因此安全基础知识是不可忽略的，对于一个企业来说，没有安全哪有生产，哪来的利润，因此安全是工作的重要保障，一定要讲清楚工作相关注意事项。

    三、要对培训结果负责，即培训考核

    培训考核是对培训结果负责，可以对员工以172培训法则为基础，从培训课时数、工作交流和工作应用几个角度进行考核。考核周期可定为月度、年度等，具体的根据企业实际情况操作。工作交流方面可由主管根据平时学习和练习情况给予评分。工作方面根据实际应用情况和个人能力实际提升进行评分。

    以上这些因素，将直接纳入到本人是否转正的重要依据。另外可以在转正一式上，送上一份新人礼物——鲜花或欢迎卡，更能增加新员工对于公司的认可程度。不管什么手段，关键的是，如何才能把真正的人才留下!