中国玻璃网人才频道

    90后员工开始成为职场中坚力量，95后员工也慢慢踏入职场。面对这些个性鲜明的职场新生代们，如何做好管理是HR和管理者们的重要课题。今天就和大家分享分享个人的一些心得体会。

    在我之前工作的公司，90后员工大概占到了40%左右，可以说比例是相当可观。其实每个年代的人都有各自不同的特点，但看人就应该“看人所长”，应该用积极的眼光与平和的心态来看待90后员工。他们大多个性鲜明、思维新颖，面对工作更能强调团队协作与人际沟通，同时内部更加鼓励意见表达，也非常乐于表达。

    无论哪个年代的员工，都需要认可，都需要被关注。在工作中我们要将其追求的自我实现与团队目标挂钩。90后的员工对其个人发展和自我价值观更加清晰明确，也更加渴求。作为管理者，我们要做的就是引导他通过实现团队的目标来达到个人目标的较终实现。

    同时我们要用心交流、真诚沟通，注重情感激励。90后员工个性独特、追求自我，相比较而言更加在意个人感受和情感认同。管理对象变了，管理理念及行为一定要改变。因此在管理方法上，传统的以职权为中心的方法就不再适用。只有全面细致的去了解他们的兴趣、爱好、专长，掌握他们的基础情况，和他们做朋友，真诚沟通，这样才能达到好的效果。

    总的来说，作为管理者较重要的一点就是“用人所长”。要用积极的眼光看待我们的下属，主动挖掘他们的优势，根据他们各自的优势规划工作的布置，同时根据每个人的特质和工作风格做好过程管控。在进行结果评价和激励时，更要有的放矢，方法多样。这样才能凝聚人心，打造出一支战斗力强、辨识度高的优质团队。