2017年09月30日中国玻璃网来源:醉人呓语的空间
在运营过程中必须关注一个核心话题,就是战略如何落实到每个人的能力上。
战略实施真正落地,就需要每个人所有的动作都是与战略相关。
以前与战略相对分开的原因是之前的战略周期比较长,而在市场和技术的推动下,今天我们遇到很特殊的变化:
所有行业的时间总和变短,我们就必须保证每个人跟战略直接相关,所以人力资源和战略之间的契合度要比以前高很多。
一直以来,我对人力资源较重要的要求:得是一个业务能手,不应该只是一个人力资源专家,否则对业务的理解会有偏差。
只有对整个行业、市场和公司的战略理解透彻,才能保证人力资源的能力跟市场、公司战略规划完全一致。
新兴市场较厉害的能力在于重新定义行业,比如:苹果重新定义手机,滴滴重新定义出租车,共享单车重新定义了自行车。
在理解重新定义的时候,需要理解对能力的重新定义,如果不能做到对能力的重新定义,所有对行业的重新定义是做不到的。
今年对竞争的议题变了,它不简单的是商业模式的创新、技术的迭代、顾客需求的改变、外部所有的经济环境竞争要素的调整,更重要的是在人力资源战略的匹配上,战略不再是一个竞争模型和资源模型,它必须是一个能力的模型,只有这样才能面对市场上的竞争。
所以我希望大家能够理解三个较重要内容:人力资本、结构性资本、顾客资本它们分别在说什么。把这一系列的内容组合起来,才能具备一个企业真正的含金量,才能保证企业持续的成长。
有两句话特别需要我们关注:
靠前,风口期和猪会飞。
我非常担心所有的企业经营人员变成投资家,你会发现所有的CEO、老板、高管都在做融资,每个人谈的都是产融,讲的是市值。顾客呢?真正的价值在哪里?这是我特别担心的地方。
真正做经营的人,不会谈风口期和猪会飞,我们要落在地上,持续去做事情。
第二,实体经济和虚体经济。
在技术的框架下,没有实体与虚体的区别,没有传统企业之分,所有都是技术驱动的企业。
所有人今天都要接触技术变革,所以传统这个词根本就不存在,今天所有的问题都要回到技术的框架下,因为技术改变了人的所有行为,所以要有个清醒的认识,才能把企业做好。
这就要求人力资源管理要从战略上去做保障,意味着人力资源的角色和地位有所改变的,所有关注的话题也是有改变。
与战略协同,HR该怎么做?
有非常多的业界企业做得非常好,我较近也看了很多的企业,发现如果要做到这件事情,要特别注意人力资源的角色。
从理论上来讲,今天人力资源的角色与以往相比,较大的挑战是我们同时要面对两个内容:日常操作性工作和未来。
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