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一个人的价值观会受到周围环境的影响，包括人、事、物，而当对这些客观事物给出总的评价或看法的时候，就意味着其价值观的形成。每个人都有自己的价值观，企业也不例外。

想要保持企业稳定健康的发展，就要使企业上下能够持有共同的价值观。上至管理者，下至小职员，只要拥有共同的价值观，便可以为企业的发展而共同努力。塑造共同的价值观是企业精神文明建设的核心，也是衡量企业文化建设成功与否的关键。

企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说：“今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司，企业管理者不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。”所以，管理者要想实行有效的企业管理，就要塑造企业共同的价值观。

企业较重要的核心要素就是人。找到合适的人才，使之发挥潜能，在实现个人价值的同时又实现企业的价值，就显得尤为重要。企业较高层次的管理就是文化的管理，而文化管理的核心就是建立共同的价值观。对于企业的每个人来说，由于之前所处的环境不一样，自然所形成的价值观也不一样。这个时候，如果企业上下没有形成共同的价值观，管理者就很难进行管理。

企业管理的核心就是对价值观的塑造，没有价值观员工会缺乏使命感和责任感，企业不够团结，凝聚力不强，遇到问题与困难就无法跨越。一个一流的公司必定有着一流的管理理念，也必定有着共同的价值观。

松下之所以能够获得成功，一个重要的原因就是员工受到其价值观的影响。

*松下幸之助的“精神价值观”是：通过企业为国家服务、公平、和谐与合作、力求进步、礼貌与谦虚、互相适应与同化、感谢。

*松下幸之助规定的企业原则是：认识企业家的责任，鼓励进步，促进全社会的福利，致力于世界文化的进一步发展。

*松下集团给员工的信念则是：进步和发展要通过公司每个人的共同努力和合作才能实现。而这样一个价值观的存在，使得松下集团在工作上能够保持其连续性和凝聚性。

松下在全球一共有将近九万名员工，每天早上8点的时候，员工都要背诵“精神价值观”，放声高唱公司之歌。在所有日本企业中，松下集团是靠前家拥有价值观和公司之歌的企业。松下幸之助说：“如果你犯了一个诚实的错误，公司是会原谅你的，把它作为参加学习的学费，从中吸取教训。然而，如果你背离公司的原则，就会受到严厉的批评，甚至会被解雇。”这就是对松下价值观的解释。

松下对价值观的追求的确是值得各企业家学习的，要学习的不仅仅是建立共同的价值观？还有让价值观深入人心，并能够时刻谨记。如果管理者在管理企业的过程中出现问题，往往是因为精神文明建设环节出现了问题，即所谓的价值观出现了问题。

所以，管理者不仅要使每个人都具有价值观，还要使企业上下的价值观能够统一。只有拥有共同的价值观，企业才会得到实质性的发展。一般说来，塑造共同的价值观需要两个步骤。

1、协调一致

管理者不仅要确定企业的价值观，还要求企业中的每个员工都有自己的价值观。这就决定了在制定企业价值观的时候，需要企业上下员工的参与，进而使价值观达到一致。如果企业中任何一个成员的价值观与企业的价值观发生冲突，管理者就必须解决这种冲突。只有这样，才能保证企业上下协调一致，保持企业价值观的一致。

2、确定共同的价值观

所谓的共同价值观必须能够体现企业的文化建设，能够保证企业的稳定，成为企业获得发展的基础和存在的依托。只有保证确定共同的价值观，才能确定企业的发展目标以及方向。

企业的价值观是企业整个文化体系中的核心部分，也是企业经营的关键。企业文化建设的成败，尤其是管理者能够保证企业的价值观与员工的价值观一致的时候。但是，企业价值观的形成并不是一蹴而就的，其形成是一个长期的过程，而且形成之后还要对员工进行不断地强化，进而慢慢稳定下来。

所以，管理者就要不厌其烦地向员工灌输企业的价值观，使公司的长远目标与价值观保持一致，从而激励每一位员工。《孙子兵法·谋攻篇》中说：“上下同欲者胜。”企业价值观一旦确立，员工就要以此为“行动指南”，并在企业内部形成风气。

管理之道

理者管理企业，实际上就是管人，而企业价值观的形成将会对管理起到很大的推动作用。由于拥有共同的价值观，企业上下的凝聚力就会增强，成为坚不可摧的磐石。因此，管理者要重视企业的文化建设，并采取必要的措施塑造员工与企业的共同价值观。这才是管理者较高明的管理之道。