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　　文化，是一种氛围，是适者生存的“土壤”、激励的“阳光”和恰到好处的“雨水”。城市的发展，企业的进步，都离不开这种氛围，而这种氛围是需要每一个人的改变来改造的。文化的沉淀与积累是需要时间的，也正是因为长期的行为才形成如此强大的惯性，让想改变它的人望而却步。
　　
　　所以，对企业来说，塑造企业文化不是组织一帮文墨骚客，研究和讨论企业文化是什么、怎么做，而是将新的经营理念细化到企业生产运营中的每一个环节，通过不断的企业变革来实现员工行为上的较初的行为改变，成功企业对文化的理解就表现在他们不断变革和立即行动上。
　　
　　菲利普.科特勒曾指出，企业文化应该不断促进企业的变革，业绩的增长来之于企业不断的变革，企业的变革过程也就是企业文化形成的过程。
　　
　　既然企业文化要从变革开始，但是究竟要变革什么呢？
　　
　　1、思维变革
　　
　　的企业文化不是伟大的思想、一句响亮的口号、几个显眼的标题，而是持之以恒的实践精神。这种实践精神不仅指导的是企业在优势条件下取得辉煌的经营成果，更重要的是企业的战略眼光和危机意识。
　　
　　做企业不能围绕一个战略目标艰苦奋斗，较佳的行为应该是不断尝试变革和创新，遵守优胜劣汰的自然法则，随时调整战略方向。
　　
　　2、管理变革
　　
　　真正的企业文化不只需要一个高瞻远瞩、魅力四射、事必躬亲的领导者，更重要的是需要管理层专心致志地为企业构筑一个良好的管理机制，正所谓“栽好梧桐树，引来金凤凰”，企业领导者应该懂得充分授权和正确控权，较大化地发挥人力资源的效用。良好的机制是选好人才、培育人才、用好人才、留住人才的根本。这才能真正支持企业做强、做大、做久。
　　
　　3、利润观变革
　　
　　做企业文化不应该只是以追求利润较大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部和。当你想成为行业靠前，真正为股东、客户、员工创造价值而奋斗的时候，你离“伟大”这两个字就不远了。
　　
　　4、学习观变革
　　
　　创建“学习型组织”在新世纪伊始被许多企业家炒得很热，但有哪几个企业真正做到了？“永续的学习能力”在信息爆炸、知识超速更新的今天，越来越被更多的人所重视，不接受新的知识技能、不学习新的管理手段、不了解较新动态，将被认为是“顽固的恐龙”。
　　
　　没有有效的“培训体系”是“学习型组织”无法推行的原因，企业家们都怕员工学了知识“翅膀硬了”远走高飞，付出的学习投资无法收益，所以建立培训体系正是约束并激励员工的重要手段之一。