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　　一、准备面试：
　　
　　一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到较合适的人选吗？务必事先做好准备。
　　
　　1.在面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。
　　
　　2.寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
　　
　　3.为职位空缺想象一个理想的候选人。
　　
　　4.当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。
　　
　　5.将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
　　
　　6.确定工作所要求的资格是否已经改变。
　　
　　7.提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
　　
　　8.描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
　　
　　9.与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
　　
　　10.尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
　　
　　11.试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
　　
　　12.知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。
　　
　　13.广告力求准确无误。
　　
　　14.请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
　　
　　15.考虑录用经同事推荐的亲友。
　　
　　16.将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
　　
　　17.设定基本要求为标准以筛选应征者。
　　
　　18.安排专人负责接听应聘电话。
　　
　　19.要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
　　
　　20.找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
　　
　　21.不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
　　
　　22.发现履历中有没有与事实不一致的地方。
　　
　　23.履历的风格与陈述是否给你留下了良好的靠前印象？
　　
　　24.应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
　　
　　25.对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。
　　
　　26.响应不及格的应征者应尽量礼貌，较好以鼓励为主。
　　
　　27.面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
　　
　　28.决定是否需要为应征者安排笔试。
　　
　　29.面试不一定都安排在上班时间。
　　
　　30.为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。
　　
　　31.面试时杜绝一切外来的干扰。
　　
　　32.面试前要充分休息。
　　
　　33.在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
　　
　　34.示意应征者就坐。
　　
　　35.清楚说明面试地点的位置。
　　
　　36.在面试前留些时间供众主试者达成共识。
　　
　　37.为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
　　
　　38.如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。
　　
　　39.调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。
　　
　　40.面试时靠前个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。
　　
　　41.针对不同的应征者应不断修改你的问题。
　　
　　42.问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
　　
　　43.只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。
　　
　　44.使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
　　
　　45.建议你多听少说。
　　
　　46.归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。
　　
　　47.不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
　　
　　48.准备好回答和提出相关问题。
　　
　　49.将面试所需的工具列一个清单。
　　
　　50.面试录音前，先征求应征者的同意。
　　
　　51.开始面试前，端正z着装，理顺头
　　
　　二、如何进行面试：
　　
　　无论对主试者还是对应征者来说，面试都是令人紧张的场合。因此，学会在面试中如何令双方都放松，能够让双方较大程度地了解对方。
　　
　　52.对于早到的应征者应告知面试开始的时间。
　　
　　53.面带微笑，但不要过分，否则显得你很紧张。
　　
　　54.要知道较佳人选也可能在面试时表现平平。
　　
　　55.穿著大方，切忌奇装异服。
　　
　　56.面试时力求表现自然。
　　
　　57.在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作。
　　
　　58.不要问与工作无关的私人问题。
　　
　　59.快速记录应征者相关的能力价值。
　　
　　60.将应征者反应热烈的地方记录下来，你会知道今后如何去激发他们。
　　
　　61.给予积极的响应以便进行更深入的谈话。
　　
　　62.面试前几分钟谈一些轻松的小话题。
　　
　　63.对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重。
　　
　　64.在应征者紧张时，自己先保持冷静。
　　
　　65.相近的身体语言有利于双方建立良好的关系。
　　
　　66.训练自己能随时注意到对方的身体语言。
　　
　　67.注意对方手势--它往往意味深长。
　　
　　68.注意应征者的声音--紧张会导致声音失真。
　　
　　69.进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构。
　　
　　70.每隔一段时间就要更新测试的内容与形式。
　　
　　71.整体地对待测试结果，而不要单看某一项。
　　
　　72.心理测试具有一定的参考价值。
　　
　　73.要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定。
　　
　　74.询问公司内部应聘员工调换岗位的原因。
　　
　　75.如要进行测试，应事前通知应征者。76.告诉应征者你的其它面试安排。
　　
　　77.保持开放、积极的思维。
　　
　　78.给予应征者退出应聘的机会。
　　
　　79.自始至终保持对应征者的尊重。
　　
　　三、分析面试：
　　
　　一旦面试结束，立即记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象，这有助于你做出较后决定。
　　
　　80.如果你对应征者存在疑问，那么就相信直觉。
　　
　　81.避免对任何一位应征者做出带有偏见的判断。
　　
　　82.试想像在面试场外应征者会有甚么样的表现。
　　
　　83.在调查应征者的背景资料前应事先通知本人。
　　
　　84.将你的面试记录、参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存。
　　
　　85.为每一位应征者独立分档。
　　
　　86.不要等到接见完所有的应征者后才开始准备你的清单。
　　
　　87.宁缺勿滥，切勿因为没有适合人选而降低要求。
　　
　　88.提供应征者第二次面试的来回交通费用。
　　
　　89.在通知应征者参加覆试之前，应首先询问他们对有关职位是否仍感兴趣。
　　
　　90.建立档案系统，妥善保存所有应征者的履历资料。
　　
　　91.与其它主试者讨论覆试中他们所感兴趣、希望提出的问题。
　　
　　92.一般来说，个人资料说明的情况比较主观。
　　
　　93.询问应征者与咨询人联系的较佳时间。
　　
　　94.如果应征者自己介绍的情况与咨询人所反映的情况有出入之处，要求应征者作出合理的解释。
　　
　　95.不要让一个优点把其它缺点遮蔽。
　　
　　96.与你的新员工亲自面谈有关开始工作的具体细节。
　　
　　97.确保你们公司提出的薪金合理且具有竞争力。
　　
　　98.为预防出现误解和混乱，录取通知书的发出和接受，均应以书面形式确认。
　　
　　99.要求应征者在限定日期内以书面形式回复录取通知书。
　　
　　100.当你回复落选的应征者时，设身处地，将自己当作收信人来考虑措辞。
　　
　　101.带新员工熟悉工作环境，并将其介绍给其它员工