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    那么，要怎么打破这条循环链呢？这里的关键有三点：

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    1、老板

    ​老板的纵容，是很多企业形成“任人唯亲”问题的根本原因。前面分析过老板的立场，从这种分析来看，老板似乎确实有些无可奈何，但任何问题都有解决方案，老板的立场同样是这样。如果老板在高手用人的时候采取审慎的态度，给高手一些权利上的制衡，是能够避免这种情况出现的。

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    2、制度

    ​老板如果拉不下面子，不如一开始就直接在企业里面制定不允许任人唯亲的制度。

    具体的做法可以是任何人介绍来企业的人，必须经过企业规定的面试流程，必须符合企业要求的用人标准，必须遵守企业规定的薪酬制度。同时，这个人如果符合企业的要求，由企业人力资源部统一安排工作，不得由介绍人安排工作。人力资源安排工作的原则是把他放在和介绍人完全不相关的部门。

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    3、管家

    做通了老板的工作，做好了制度建设，还有一个角色很关键，那就是“管家”。很多企业的经营发展之所以能一直保持理性，一直遵守规则，有时候不仅因为这个企业的老板多牛，因为制度建设的多么完善，还因为这家企业有一个愿意管事的管家。这个人管起事来可以“六亲不认”，能做到对事不对人，坚持原则，又能处理好各方关系。很多成功的HR，在企业里面就是担任着这样一个角色。