中国玻璃网人才频道

    总的来讲，传统行业和新兴行业比较，在人才的管理上，主要的是两个方面的差异：

    1、新兴行业，更加依靠人的主动性、创造性，更加懂得和重视人才带来的生产力，更加愿意在人才的吸引上投资；

    2、新兴行业，产品更加有竞争性，利润更高，有更好的条件投入到人才的吸引上来。

    因此，对于“传统行业”，无非就三条路可以选择：

    创新或转行；

    撑到行业再次进入发展期；

    破产出局。

    其实，对于中国当下的企业而言，在对年轻人才的吸引方面，面对了，如下的一些问题：

    1、中国的人口已经出现负增长，年轻人的比例在下降，整体正在向老年社会迈进，因此，企业对年轻人的争夺加剧。

    2、新生代的年轻人，价值观、就业观已经不同于往代，没有强大的生活压力，在择业就业上，更加自由和自主，更加向往自己理想方式。

    3、新兴企业和行业出现，有更多的获得收益的机会，年轻人更加希望去尝试。

    4、从人的需求层级来看，当代的年轻人，在生理和安全层级，家庭已经满足的情况下，他们在工作上，更加追求归属感、被尊重、个人舞台和自我实现，甚至超越自我的体验感。

    企业和人才之间其实也是价值交换的关系。因此，企业需要把人才关注的价值进行输出，才能获得人才输出的价值。过去，在人口红利的年代，企业只关注客户的价值，因为只有企业和客户的关系，所以，才会有“客户就是上帝”的口号。在当代或者未来，是企业、人才和客户，三方的关系得到均衡了，企业才可能够更好的发展。甚至还出现了，所谓“分享经济”的形态，个人即是消费者，也是生产者，还是企业的伙伴，期望将三者进行更好的融合。这里，很多企业都做了尝试，取得了一定的效果，理论上已经可以定型，但是还没有看到可以广泛推广的案例出现。

    综上，当下或者未来，人才在企业发展当中起到作用的程度，将远远超过以往的情况，企业将更加依赖于人来推动发展，而不是过往简单粗暴的资源或者市场。企业要想在人才争夺战上取得上风，应当注重一下的改变：

    1、如果你是已经处于新兴行业，那恭喜你；如果你还是处于传统行业，都要赶紧进行变革，拥抱新兴市场。不管你创新产品，还是商业模式，还是其他，围绕提高更多的价值或者提高更多的效率，来增加企业的利润率，增加企业增长速度。商场如战场，不进则退。

    2、拥抱大数据、人工智能和机器人产业，将一些简单的重复劳动的环节，外包出去，让电脑、机器人或者有更**率的外包公司来运作，专注于核心产品，获取更高的利润空间。

    3、放大人力成本比重，在默认其成本的情况下，推动企业发展，而不是去压制人工成本。

    4、关注人力资源开发，放大视野，采用企业内外结合的方式来获取更加有效的人力资源投入。

    5、推动人力资本发展，凝聚人才，凝聚人心，企业的人才多了，战斗力强了，自然反过来会推动输出价值的提升，获得更多的收益。

    文章开头提到的建筑行业，肯定会有一波洗牌。其实，国内外都已经有了“乐高式”的建筑方式，采用搭积木的方式建造工程，就像国内的高铁桥梁建设，大量使用机械化、电脑化，工人数量大大减少，单个人的收入大大提高，个人的技术要求也极大提升，为个人发展也提供了很大的舞台，很多80后，90后已经开始成为骨干栋梁。

    社会在日新月异的发展，不进则退，小进也是退。不是你招不到年轻人，是你已经被他们淘汰了！