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    人力资源的成本问题在企业中不可忽视，尤其是在制造业、服务业等人力规模较大的企业中人力成本的分析、控制核算对于企业的成长和发展至关重要，小的方面来讲，人力成本的评估要贯穿整个环节，包括渠道的开发费用、招聘达成率和离职率的招聘效果评估成本。下面我们重点分析一下人力成本的可控性和如何有效控制人力成本。 

    一、人力成本概念

    人力成本是薪酬和人事费用的总和，主要包括：直接以货币支付的工资、奖金、津贴、红利；间接以货币支付的保险、医疗、休假。

    薪酬：即雇主对雇员完成或将要完成的任务，通过货币结算支付给他的报酬。通常情况下，薪酬包括两部分：一是直接用货币支付的；二是不一定支付给本人的，但企业的确发生了相关费用，主要包括开发费用。

    二、人力成本的范围

    人力成本主要有三部分组成：

    1.直接成本

    雇员在标准工作时间内的标准所得，即员工上班为企业创造效益，企业所支付的报酬。主要包括工资、奖金、加班费、红利、职务津贴、遣散补偿等。

    2.间接成本

    间接成本主要指的是企业付出了，但员工没有直接拿到手的费用。比如，企业为职工购买的社会保险、商业保险、住房公积金等。

    3.开发成本

    开发成本指为增加员工数量或能力而支出的成本，主要包括对内开发培训费用（不含培训设备、设施费用）和对外开发招聘费用。

    在不同行业，这三部分所占的比例标准是不同的

    开发成本主要包括：

    ① 对内开发培训费用；

    ② 对外开发培训费用。