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    当然，“拍脑袋”确定薪酬等级制度的缺点，主要有如下几点：

    1、没有考虑薪酬的平衡问题，有可能导致岗位的薪酬水平偏高或者偏低。

    2、没有考虑薪酬内部结构的激励问题。比如，涨了500块，到底这500块是放在薪酬什么项目？是用于考核的工资呢还是不考核的工资？全部用于考核，员工不干，不用于考核，老板不干。

    下面，我们从三个方面，谈谈简单粗暴的薪酬等级制定的注意事项：

    薪酬制度与岗位制度

    要做好薪酬等级制度，在岗位体系里面，也要有相应的等级制度产生，每一级岗位对应一定的薪酬幅度，具体的等级数根据企业的实际来确定：

    1、薪酬等级与岗位等级挂钩，做到每个岗位都有其对应的薪酬幅度。

    2、薪酬水平与人才市场薪酬水平挂钩，岗位的薪酬水平幅度，要与外部人才市场的对应岗位的幅度对应，这样对人才的吸引和保留，有积极作用。岗位的薪酬水平的上下限与人才市场的工资水平的上下限要对应。