中国玻璃网人才频道

    1、不同产品和服务，提成点数各不相同。毛利高的提成高，开发难度大的提成高，开发技术高的提成高。

    2、同一产品和服务，新客比旧客高。（也可以对新客开发给予特别奖励）

    3、同一产品和服务，首次成交高。（也可以对首次成交给予特别奖励）

    4、针对销售业绩高低，设计丰富的目标激励：

    1）对赌式激励：例如，当月达到某个目标，特别奖励500元，若未达到乐捐100元（一般3-5倍，根据目标订立的难易程度）

    2）PK式激励：例如，销售团队中每个人分别订立目标，低于目标的乐捐，公司根据乐捐金额进行1:1跟投，奖励给达到目标或排名靠前的人。

    3）排名式激励：将销售员的业绩进行排名，但要按销售员的业绩水平分成若干个组进行排名，以保证PK的公平性和激励性。排名靠前、达到目标的给予特别奖励。

    4）压力式激励：销售员达不到月度底线目标的，提成要打折。但是，若季度或年度累计达到目标的，则将打折的部分退回给销售员。

    5）福利式激励：给高绩效的销售员更多福利，例如旅游、学习、内部排名、特别优惠等。还可以通过员工积分管理，让的销售员得到更多丰富激励。

    6）荣誉式激励：除了金钱、物质，还必须设计精神、荣誉方面的激励。例如，名头-销售冠军、销售小王子，上墙-英雄榜、锦旗或证书。

    7）发展式激励：优先安排的销售员带新的销售员，甚至允许骨干销售员自建细胞，成为未来的销售领导者。

    5、对业绩进行专项管理和激励，强化员工的业绩观：

    1）每月公布销售员业绩排名，并给予相应的奖励。

    2）季度、年度统计销售员业绩排名，给予排名前列的销售员特别的奖励。

    3）对新的销售员进行底线目标管理，在规定的时间内若达不到底线目标，可以辞退、转岗，不允许转正等。

    4）设计多线多目标管理，并对针对不同的目标要求给予匹配的激励。