当心“非人”培训的三个副作用！

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2018年07月20日中国玻璃网来源：HR转型突破

1、回到正确的初衷

培训并非是为了教育管理者更好地支持、配合人力资源部门的工作，而是帮助大家探讨、思考，如何塑造和释放团队的力量，以更**地实现业务目标。

2、关注学员的心智发展

管人带队伍，是管理者一生的修炼。成为卓越的团队领导者，不仅仅需要掌握必要的工具和方法，更是一个认识自己、接纳自己、发展自己的旅程。

作为团队领导者，感受是拖着一群歪瓜裂枣向前走。在更好地了解自己之后，他们会发现，这是一个歪瓜拥抱劣枣的过程。

问题无穷无尽；与解决问题同样重要的，是学会与问题同行。

3、抛弃理论导向，关注现实痛点

重要的不是学习的知识体系是否完整，重要的是对管理者的实践有无切实帮助。课程应当从学员的现实挑战和痛点出发，辅之以必要的知识和工具。

少一些副作用，多一些真支持。

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