中国玻璃网人才频道

    一、结果导向，以解决问题为目的

    充分理解老板或者管理者的意图，理解公司的业务状况、业务模式，理解各个业务部门的真实痛点和诉求。找准问题点，一个一个的解决急需解决的主要问题，提供客观可量化可见的工作成果，并巧妙汇报工作成果。

    用自己的专业知识为企业解决实际的难题。审时度势，因势利导，一步一个脚印。

    不要死抱着书本上理论的内容去死磕硬做。充分调动一切可调动的资源，灵活应对，终会将困扰企业发展懂得问题个个击破，达成绩效成果。

    二、复杂的事情简单化

    诚然，管理的各种专业理论是非常繁复晦涩的，不是每个人都有足够的知识储备。但是，越是懂很多，越应该举重若轻。

    HR生活在人群中，就要懂得变通，想要成事，就得用大多数人能够理解和接受得方式去工作。

    说话、做事要分人对待，要看互动对象的。

    有些HR做绩效考核的制度，用各种考核的工具和方式，还有专有名词，得开专场培训才能学的一知半解，请问怎么能在公司大面积推展开来？

    不如，用简单明了的表达方式，来设计、计划、执行绩效考核方案。

    简简单单说人话，这样沟通更有效；把你妙不可言的方案、政策、流程，也做的简单易懂，抓住利害关系，这样更具有实操性。

    参考伟大主席毛主席，如何做制度，推进改革吧。把晦涩深奥的管理思路，变得简洁明了，这样更**，也更有实现的可能性。

    曲高和寡不长久，能把复杂的事情变简单的人才是高手。复杂变简单，贡献啊！

    三、做一个了解业务、理解运营的人力资源

    HR需要加强对公司业务和运营的真正理解，要增强自己得综合管理能力，不要眼高手低。

    人力资源管理者也不要画地为牢只在自己得小领域里面伤春悲秋、患得患失。

    人力资源管理者必须是一个管理的大师，应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识，也就是说：是一个杂家。

    你不了解这些知识，不懂公司的流程，业务部门怎么会把你当回事呢，如果你也懂，提供的建议靠谱，他自然而然会找你，把你当成战略合作伙伴。否则，你就是一个打杂的，每天抱着个制度、理论啊在钻研，结果“百无一用是书生”。

    所以，人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习，同时深入了解公司的业务和运营，只有对公司的整体运营有了比较深刻的了解，你才会意识到业务部门开展工作的艰难，理解他们的真正需求，而不是整天“闭门造车。