中国玻璃网人才频道

    人力资源管理在中国还处在起步阶段，许多企业的老总和人力资源从业者对人力资源理论和实操的认识还都停留在“点”的层面，还远远没有达到系统的概念。

    这就造成大量企业中的HR们实际上的工作确实像个文员。许多HR每天做的多的工作是打印文件、做表格、办入职、录信息等基础事务性工作。

    他们在实施“低水平勤奋-不学习-低水平勤奋”这样一个可怕的死循环。他们不清楚做事的目的，看不到事情的全貌，深陷其中，难以自拔。

    然而，随着社会经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，企业持续稳健的经营对管理水平的要求越来越高。

    人是企业发展的根本和主体，对人的管理也自然会有越来越高的要求。尤其是中国的第二代、第三代企业家们上台后，对企业人力资源管理能力的需求大幅增加。

    当人们真正了解人力资源管理的全貌后，会发现人力资源管理所能达到的高度、深度和宽度远不是自己原本想的那样。

    只是因为现在企业管理者或HR自身知识的局限、眼界的局限、心智的局限、能力的局限，让许多HR把人力资源工作做成了一份普通行政办公室的文职岗。

    其实，人力资源管理工作是非常有发展前景的职业！

    我把在人力资源领域可以走的路线分成6条，12个级别。

    在这12个级别里，根据颜色划分，其实也可以分成6个大的级别。相同颜色内的提升算是一种量变的过程，不同颜色之间的转换，是质变。级别越高，需要的经验和能力越高。

    一条通道:企业人力资源部传统的晋升通道，就是一条从小白到CEO的成长故事。

    二条通道:可以是企业大学，也可以是外部的专业培训机构做专职的培训讲师的路线，从初级的培训讲师到高级讲师到培训总监，再到这个机构的校长。

    三条通道:走猎头的路线。从初级的猎头，到中级猎头，到资深猎头再到高级猎头。

    四条通道:走顾问的路线。从初级顾问、中级顾问、资深顾问再到高级顾问。

    五条通道:走自由职业的路线。很多人预测未来会是一个自由人协作的社会。所以，当你拥有了一定的能力之后，自由职业者在人力资源管理领域也是一个选择的方向。

    从专栏的作者、专业的讲师（这里和前面的培训讲师不同，这里的是自由讲师）、到有自己的自媒体、到专业作家、再到高阶讲师、意见领袖和成为一个IP。

    第六条通道是走创业者的路线，就是成立人力资源相关的服务公司，自己做老板或者合伙人。

    图片左面的年龄是参考值，代表如果是从一毕业就从事HR工作的话，大部分在这个年龄段的人，正常发展的话大概能达到这样的级别。当然因为越往上走，对个体能力的要求越高，而且还跟很多其他因素有关。所以越往上，年龄参考的成分就越大。

    这六条通道间可以相互转换，假如我现在是人力资源经理级别，我可以转做培训，可以转做中级猎头，也可以转做咨询顾问，或者是成为某专栏的作者。

    有在转换的过程中直接往上转的，比如从人力资源经理直接转成了培训总监。

    也有在转换的过程中往下转的，比如从人力资源经理转成了一个普通的培训讲师。

    人一生的职业生涯发展周期大约会有30-40年左右，在30岁之前，都可以算职业的寻觅期。

    这个时期不必过分苛责自己，可以多看、多尝试，多选择。对自己喜欢的职业没有概念的人，在这个时期可以确立自己一生的职业发展方向。

    新东方的创始人俞敏洪曾经在一次演讲中说，他是28岁的时候决定自己一辈子都要当老师的。即便他后来成立了新东方，成为了新东方的校长，他还是一直非常认可自己老师的身份；马云也是在杭州电子科大做了7年的英语老师之后，才开始了自己的创业之路的。

    有这么一段对社会，对职业的寻觅期，有助于我们对自己到底想做什么有更深刻的认识。