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    事先激励是一种赋能方式。对于企业而言，赋能就是给员工赋予某种能力和能量，其核心特征是事先性，在当今这个创新时代，显然赋能比传统激励更有效，因为传统激励更偏重事后和个人，而赋能则更加注重事前、更关注文化和团队协作。

    在创新革命时代，如何激励新生代员工，特别是满足他们精神方面的需要以实现其自我价值已经成为企业管理者亟待探索和解决的一个重要问题。

    赋能与传统激励

    随着新生代劳动者进入职场并逐渐成为职场的主力军，由于新生代劳动者经济压力的降低和渐渐淡化了“工作为了谋生”的职业理念，传统的激励方法和手段对他们已经越来越难以真正起到激励作用了。

    在当今这个创新时代，创新者主要的驱动力是创造所带来的成就感和社会价值，自激励是其根本特征。这意味着企业的管理逻辑必须发生改变。

    未来企业重要的功能已经越来越清楚，那就是能够事先激励员工。

    这种事先激励也是一种赋能。

    所谓赋能，就是为某个个体或者群体赋予某种能力和能量。对于企业人力资源管理而言，赋能就是给员工赋予某种能力和能量，其核心特征是事先性，即企业通过赋能，在员工工作之前就有效地连接和激发出了每个个体的价值，激发出了他们的参与感、主人翁意识，能够与企业共享愿景，共担责任。

    赋能与传统激励有什么不同

    ，传统激励偏向的是事成之后的利益分享，而赋能强调的是激起创新人才的兴趣与动力，给予挑战，具有事先性。唯有发自内心的志趣，才能激发出持续的创造，行政命令不再适用于他们。

    因此，企业的职能不再是分派任务和监工，而更多是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配，这就需要企业要给员工设计一个更多的自主性、更高的流动性和更灵活的。

    第二，赋能比传统激励更依赖于企业文化，的企业文化能够让志同道合的人走到一起。对于创造性人才来说，已经不需要用传统的方法对他们进行考核和激励，企业的企业文化氛围本身就是对他们有效的奖励。

    企业的核心职能将演变成企业文化与价值观的营造。

    第三，传统激励聚焦在个人，而赋能特别强调企业本身的设计、人和人的互动、协作。

    人和人之间的互动与协作机制的设计对于企业的有效性可能远大于对于个体的激励。所以，促进协同的机制设计，这是未来创新重要的领域。

    可见，在创新时代，新生代劳动者需要的是对他们的事先激励或者赋能而不是对他们的传统激励。

    对于企业管理者来说，面对新生代劳动者的新的需要，必须要转变自己的管理理念，顺应时代发展的需求，采取切实可行的管理方法和手段对员工进行事先激励或赋能，从而帮助企业有效地赢得人才，创造和赢得领先优势。

    如何有效地事先激励或赋能

    企业基于自己神圣的企业使命，在确定了自己的愿景以及实现愿景的战略后，假如企业的员工能够像机器人一样按照企业既定程序听从安排和调度，理论上企业一按按钮就能够很容易地实现其战略目标。

    然而，企业的员工不是机器，而是有血有肉有思想的活生生的人，不可能像机器人一样工作。这样，如何统一员工的思想与意志，能够让员工尽量“像机器人一样目标一致地工作”，就成为企业管理者必须要解决的问题。

    既然新生代劳动者的工作动机正在从“工作为了谋生”逐步转变为满足自己精神上的需要以实现自己的个体价值，那么如何满足员工精神方面的需要呢？