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    关于快速招到人的方法，我相信没有一个HR不想知道 ，特别是在公司不需要付出费用的前提下。但我遗憾地告诉大家，不花钱又要招到人的可能性正在变得越来越小，现在都在谈怎么花钱招到人，不花钱招到人已经基本没有谈论意义了。

    何谓企业的战略，就是要投入优先给予资源满足，连钱都舍不得花根本不能称之为战略。很多企业老板都会作各种成本预算，但不太会去做招聘预算，较后导致因为人没办法满足，而拖累了业务的发展。

    其实我们招工久了，往往就忘记了换位思考。你只是在考虑如何招人，而求职者考虑的是在哪里谋生与发展，如果你不能站在求职者的角度考虑，就永远不可能招到合适的人，这就是思维中的营销思维。如果我们认真想一想，别人为什么愿意来我们的公司，其实我们就会知道，哪些方面是我们应该去改变的。

    真正做招聘的，不能为了招聘而招聘，要有系统思维。有哪些是必须去做的？有哪些是需要长期去做的？一个公司的HR负责人如果不能从系统的高度去构建招聘体系，较终的结果就可能因招不到人而严重拖累公司的业务发展。

    企业能不能招到人有几个关键影响因素：

    1、  企业知名度与美誉度

    这就如我们的皮肤一样，一白遮百丑。为什么有的企业HR既不敬业，也没什么水平，但招聘门口排起长龙？因为大多数人找工作是冲着企业的名气来的，绝不是冲着你们公司HR 招聘水平有多高来的。

    2、  企业工资福利水平

    重赏之下必有勇夫，永恒的道理。只要工资福利水平够高，就不怕别人不知道。企业不是封闭系统，有大量的机构与之连接，公司工资福利好，供应商都会义务帮你宣传，连政府机构都会介绍亲人来。

    3、  企业管理水平

    很多企业缺人，明明内部有不少人，却没有几个人会推荐或介绍人进来。很明显，这是企业管理水平不行，外强中干，外面人不清楚，里面人都明镜似的。所以，我们讲雇主品牌，其实包括内外。有的公司拼命在外面宣传和画饼，实际上在内部对员工很差。但是与新员工相处的不是HR，不是老板，不是管理者，而主要是员工，所以员工也是我们的重要客户，是我们的口碑。

    以上三点，我认为是我们HR要做从长去考虑，并努力帮助企业提升的。

    如果你去企业是主要负责招聘工作，以上三点是决定你工作能否顺利开展的关键。对于这些因素都不具备的企业，能在求职时避开的就避开，不能避开就努力帮助企业提升，无法提升就只能当成在企业修行了。

    那除了以上三点，还有什么因素影响招人呢？

    1、  招聘能力水平

    能找到有效的渠道，能做好宣传工作，有资源库，能提高招聘效率。这个需要HR有招聘经验与技能。

    2、  招聘努力程度

    招聘是个体力活，越努力可能越幸运，不努力肯定不幸运。做招聘的人如果没有热情与激情，没有自驱力，没有挑战精神，是很痛苦的。

    其实很多公司的岗位工资都差不多，这时候拼的就是能力与努力。能力是你有技巧说服别人。努力是你的言行举止让别人感到不来都不好意思，这点也是我们绝大多数HR可发挥的地方。

    3、  招聘资源投入度

    企业不投入资源，招聘就成了无米之炊。一定要能影响公司进行投入，没有投入就没有产出，因为大家是在抢资源。我们要做的是影响公司投入资源，同时努力提升资源利用效率。资源投入不只是钱的问题，所有关于如何招到人留住人的方面都需要引起公司的重视与行动支持。只有招，没有留，也是无用功。

    招聘体系的建立正是基于以上六点，从大的方面到小的方面进行搭建。

    快速招人，企业与职位是关键，HR的招聘能力与技巧是锦上添花。如何快速招到人？的企业加上的HR就是问题的答案。