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我们在2017年1月4日发出第1篇与股权有关的文章：关于华为的股权设计和股权激励，这篇文章得到一些知名大号的转载，还有数不清的各种抄袭。

虽然很多人看过华为股权激励的文章，但也有很多误传，比如有人以为学习华为的股权激励就是学习华为的工会持股，其实华为的工会持股是历史形成的，工会持股只是个外在形式，更值得学习的不是工会持股这种外在形式，而是其内涵，比如华为从双CEO到双董事长制度、从轮值CEO到轮值董事长、华为的员工代表制度、否决权的传承机制等，在“股权道”课程里有介绍。

华为的股权激励并不是纯粹的虚拟股，而是半虚拟股，华为的员工持股是有投票权的，只不过因为有9.7万这么多的员工持股，所以他们采用了员工代表制度。

与华为的半虚拟股相比，蚂蚁金服的虚拟股权模式更值得学习，华为的工会持股是历史形成的，而蚂蚁金服的虚拟股权是主动设计的。

我们在2017年2月13日发了蚂蚁金服股权设计的文章，马云持股1%就能控制蚂蚁金服，文章也被很多股权服务机构抄袭，现在蚂蚁金服的合伙企业模式广为流传。

其实很多人对合伙企业模式有误解，马云能持股1%而控制蚂蚁金服关键的不是合伙企业，而是员工持股平台的持股高达76%（在阿里巴巴持股蚂蚁金服后，员工持股平台持股是50%，马云现在的权益是8.8%），如果员工持股平台的持股只有10%的话，就算采用合伙企业模式马云也是不能控制蚂蚁金服的。

我们还发过万科、碧桂圆、美的等公司的股权激励，阿里巴巴的合伙人制度，芬尼科技的裂变式创业，韩都衣舍的小组制，海底捞的员工激励，VIE架构分析等文章，也被一些知名的股权服务机构抄袭。

一些成功企业的做法被广为传播，也被一些大师拿来卖钱。

可是一些人只看到表面的形式，并没真正理解其内涵，也有很多误传。

为了方便理解，我们把股权设计分为5大模块。

第1模块，股权与公司控制权的设计。

这一模块主要是解决股东之间的权力分配问题。

传统企业多是老板自己掏钱 银行贷款做起来的，出让的股权比较少，老板们持股比例比较高，很少关注公司控制权的设计，多是采用同股同权的模式，就是持股67%有控制权的傻瓜模式。

但是新一代企业很多通过出让股权的方式融资，融资要出让股权，吸引合伙人要分股权，做员工的股权激励也要分股权，创始人的持股比例越来越低，如果还采用传统的同股同权模式，创始人很容易就没有控制权了。

公司控制权的问题是不可逆的，错过了可能没有机会后悔哦，比如万科之争、汽车之家、而南玻A的创始人已经全部出局。

如果创始人持股降低后还想要控制权，采用持股67%有控制权的傻瓜模式是没办法解决的，也不是单纯靠股权分配就可以解决的，需要深度理解《公司法》再加以设计，这也是我们将在1月份上线的课程内容。

我们花了多年时间研究法律和150多个案例，才形成了公司控制权设计的成果，包括《公司控制权.用小股权控制公司的九种模式》的书、两门股权课程、一个特级版的超级AB股公司章程模板，创始人可以持股1%就能掌握公司控制权，不再是持股67%有控制权的傻瓜模式。

我们也提供AB股公司章程模板，但建议不需要找专业投资人融资的企业使用，如果听过我们1月份上线的课程，就不需要用普通的AB股模式了吧？

第二模块，股权融资

这一模块主要是解决创始人与投资人之间的利益分配问题。

新一代企业很多通过出让股权的方式融资，融资也成为很多创始人需要面对的问题。

投资人与创始人之间在某些方面的利益是一致的，但有些方面的利益是不一致的。

投资人是专业应对创业者的，而创业者不是专业做融资的，以非专业对专业，就更容易发生各种问题吧。

比如否决权杀死ofo、也有企业因否决权求死不得、王思聪因为熊猫直播要赔投资人20多亿。

有人以为融资签了合同、或者拿到钱就是成功了，可谁知道后面还要赔20多亿呢？如果你面对这样的情况还能解决吗？

这也是我们将在后面推出的第二模块内容。

第三模块，股权结构

这一模块主要是解决合伙人之间、投资人之间的股权分配问题。

有的朋友一来就问：创始团队持股70%，投资人持股30%，这样的股权结构合理吗？

如果我什么都不了解，就告诉你这样的股权结构很好，你就相信了吗？就是为了找个?人来忽悠自己而已？

?可我们做不出这么不负责任的事情，如果完全不用考虑企业或股东情况，先划定数字就给你往里面装，就是有大师说的给你100个股权结构图让你直接套用，这不是和做幼儿园数量题一样简单么？还需要什么大师呢？5岁小朋友就可以做了吧？

比如有大师给你兜售阿里巴巴的成功模式，你会相信了付钱去买么？如果你买的话大师就成功了吧？

在竹子写的《公司控制权.用小股权控制公司的九种模式》的书里面可以看到，有的公司就是传说的7：3优股权结构也闹到僵局，后来公司被法院判决解散了。

关于股权结构、股权分配的问题：

股权设计主要是解决分钱和分权两大问题，在第1模块搞定分权之后，这一模块主要解决分钱的事就好了。

所以我们把公司控制权的设计放在第1模块，因为公司控制权的事情是不可逆的，错过了可能没机会后悔哦。

第四模块，员工的股权激励

股权激励现在很火，员工的股权激励和管理有关，但是退出机制和法律有关。

管理是没有标准的，合适就好，如果不适合还可以继续修改到合适。

但是法律很多时候是有标准的，差一丁点都可能是毁灭性的。

公司控制权的问题可能影响企业的生死，错了是没机会后悔的。

而员工股权激励影响企业能不能做大，很多时候做错了还是有机会改回来的，所以我们放在第四模块，有需要的朋友可以先看“股权道”早期发过的一些员工股权激励方面的文章哦。

合理的股权激励应结合企业战略、业务特点、企业发展阶段、人力资源管理、法律、财税等方面考虑。

第五模块，股权投资

主要是从不直接参与管理的股东角度考虑，怎么让自己的股权投资不踩坑。

业务或财务的内容由其他专业人士考虑，我们这里只分享与股权有关的内容，这部分内容和法律高度相关。

不同模板的特点不同，所需要的技能也是不同的。