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既是必然，更是契机

我读了一本书叫《企业文化》，这本书写的是企业文化的基础介绍，引起我的很多思考，结合我的工作经验浅谈企业文化。

企业文化形成建立

在创业公司的企业文化来自初创团队，主要是项目发起的负责人，他的气质直接形成企业文化和气质，并逐渐影响周围的人至整个公司。我的前公司的CEO她的行事风格果断有想法学习能力强，她还是一个极具感染力的人，她的性格行为直接影响了初创团队的气质，逐步形成了公司自己的企业文化，让其也具有果断不断学习更新的气质。

企业文化不是在企业中单独存在的，也不是一个单独项目就可以完成的，企业文化是在公司日积月累中形成的，体现在公司的方方面面的。当形成一定的企业文化会和企业气质的时候，就会凝结成企业的价值观，企业的价值观是企业文化的核心，进而体现在公司的一些鲜明、生动的标语上，也会体现在公司的各个环节。

当一个企业的文化是开放性、注重沟通、能快速反应，那企业环境会是明朗开放式办公。当一个企业文化是创新、开拓，那企业环境就会有独特设计激发员工的想象力。近一段时间鹅厂的大楼建完，外观奇特新颖，里面尽是高科技及娱乐设施，从侧面散播鹅厂的企业文化是创新、引领用户、共享、协同。企业环境会为企业文化营造氛围，让员工在潜移默化中感受企业文化。

《企业文化》书中所属说的英雄人物，在以销售为主的企业会非常的凸显，主要的作用激励员工达成更好的业绩，有一个学习模仿的对象，拥护公司文化。在互联网创业公司的部分企业的销售功能并不凸显，创业初期是团队作战，这时候的英雄人物该怎么设定呢？初期一定是项目发起的负责人，他要带领团队取得创业初期的成功。中后期创业团队日渐丰满各部门成熟，那该如何设立英雄人物呢？不同部门不同岗位可以选不同多人代表凝聚企业文化形象，这也避免了单一英雄出现问题给公司形象带来折损。

企业文化体现在企业的各个方面，如招聘、福利待遇、会议形成、活动、仪式庆典、工作仪式、管理形式、理解方式等等。招聘时需要介绍企业都要谈及企业的发展前景、声誉、氛围，领导风格，这些都是企业文化的阐述以吸引应聘者。福利待遇很强在侧面体现企业文化，我记得刚做人事行政的时候，给同事安排发放福利，公司领导要求只能发放实物不能发放现金，奖品以科技类产品为主，这就是我当时公司的企业文化。如果企业文化是严谨型的，那开会时候要求一排排坐有完整PPT或者工作报告。如果公司文化是协作积极型的，开会参与人员除了规定的人员，员工可以自行决定也参加（除一些特殊会议）可以在会上积极发言参加讨论。在活动团建的方面，企业文化是公开分享，老板会积极参与企业的各类活动团建，参与到员工当中去，我之前企业的ceo会为员工规划行程，为员工提供剁手基金，增加ceo与员工的联系，增加了企业凝聚力，形成了企业文化。我就不一一举例说明企业文化在各方面的体现了，要注重企业文化的体现，员工在不断感受着企业文化。

文化向来不是单一的，企业文化也不一定是单一的，尤其是公司越大它形成企业文化越不是单一的。销售团队的企业文化和技术团队、运营团队的文化是不同的，企业文化是多元融合的，适合整个企业不同团队不同岗位。

在《企业文化》谈到企业文化的沟通网络，确实有人的地方就会有沟通交流，尤其是企业有上下级关系、同事关系形成企业人际关系网，不同的消息都通过人际网络传播。在不同的电视剧里都有体现，尤其是小道消息，比如老板的女朋友/老婆来公司了，谁和谁是男女朋友之类的消息。管理者要学会跟员工建立关系扩大交流圈，学会辨别弄清根源，乐于请教员工。让企业文化快速便利传播，就要落地好记，员工才会通过沟通网络进行不断的传播，企业文化来自企业团队也要传播回企业团队去。