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    一、选择试行内容

    单点试行可以在项目设计阶段启动。只要认为方案设计合理，而且通过了审核审批，进行了宣传培训，就可以进入单点试行筛选范围。试行内容的筛选标准如下：

    1、相比传统做法改变较大；

    2、相比传统做法管理层级减少；

    3、相比传统做法审核审批人数大幅减少；

    4、原有做法受到大多数人攻讦；

    5、新方案容易见到成效；

    6、大家一致认为应该先试先行的方案。

    通常由项目专家在项目领导小组会上提出试行建议，由各单位主管自行上报试行内容，由项目领导小组集体审议决定。

    二、选择试点单位

    确定了试行内容基本上也就确定了试行单位。但是对于规模较大的企业，还得权衡在多大范围试行，这需要考虑：

    1、 试行单位负责人的态度即对项目的认同度，只有高度认同的单位负责人才可以委以重任；

    2、试行单位员工的整体素质；

    3、试行单位员工的集体认同度；

    4、试行单位员工参加项目培训考试考核的成绩；

    5、试行单位员工的工作相关度，只有工作高度相关，试行才有意义。

    三、颁布试行规则

    试行规则由项目专家提出，由项目领导小组审定，试行规则包括奖惩规则，主要内容如下：

    1、给试行人员充分授权，特别是新方案中的岗位名称与现行岗位名称不一致时，要明文规定代行职务的权责；

    2、试行时间规定；

    3、试行期间问题记录规定；

    4、试行期间反馈时间规定；

    5、试行时间例外处理规定；

    6、试行奖惩规定，主要规定积极配合试行的奖励标准，当然也有防范故意破坏的惩处规定。