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    制约招聘选才决策的三个原因

    （一）领导认知偏差

    领导认知偏差主要体现在重感性 轻理性、忽略HR的专业价值两个方面。因为领导在选拔决策人才的时候，往往更看重自己的感性而缺乏理性分析。忽略了hr的专业价值，没有很好的把HR的专业的价值给利用起来，也没有想去征询人力资源部门的意见，缺乏建立起一套科学的规范化的招聘决策流程。

    （二）HR的专业度制约

    关于HR专业度的制约主要表现在三个方面：

    首先是专业受限，HR的专业知识专业能力存在差距，要么不知道我们招聘选才应该怎么去做，要么知道了没有去做，要么做的是流于形式，没有做出效果做出价值来。

    第二个表现是影响力受限，虽然说我们HR具备了我们招聘选才决策的这样的能力和水准，但是由于不善于和老板沟通，不善于说服去影响老板影响业务部门的领导，因此很难获得他们的信任和支持。

    第三个表现是思维受限，HR没有让自己从专业思维转向业务思维，没有从任务思维到价值思维，没有让自己的从自己的职能思维转向客户思维这样的过程当！所以人力资源部门容易把自己的工作画地为牢，不敢去对接业务，不敢再去和领导提供建议和意见，不管不能够去什么和业务经理去沟通去交流。

    （三）管理团队缺少共识

    管理团队缺少共识，也主要表现在三个方面。

    第1个表现是重要性缺少共识。对招聘决策管理的认知，包括它的价值，我们没有达成共识。