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    梳理企业文化价值，具体方法如下：

    一、举办企业文化建设方法讲座

    由于被人误导，很多企业员工甚至连老板都不清楚企业文化是什么、有什么作用、如何建设、如何运用。因此，项目专家必须讲清楚企业文化在企业管理体系中的地位和作用，讲清楚企业文化建设的方法、培育传播的方法；讲清楚企业文化对于企业发展的作用、对于员工成长的意义；当然，也要讲清楚企业核心价值观与价值观念体系之间的关系。

    讲清楚企业文化价值观梳理方法只是其中的一项内容。企业文化价值观梳理指的是把企业成员认同的观点或理念整理出来。例如：我们企业一直的主张是什么；我们历来倡导什么、反对什么；我们必须提倡什么，我们必须打击什么：将这些内容或观点一一整理出来，变成全体员工认同或遵循的准则就是价值观梳理。

    读者想要详细了解企业文化的内涵、外延及建设方法，请参见拙著《公司开了，你该这样管理》（再版名《开公司就是定制度走流程》）第十章《企业文化建设方法》。

    二、全员征集企业文化价值观

    课后面向全体员工征集企业文化价值观内容。对于企业文化中原有的内容，只有不违背企业核心价值观，不和企业管理体系建设过程所倡导的理念相冲突，尽可以保留，员工在提交时必须注明“已有”，如果对原有观念进行了修正，可以标注“原有修正”，如果是新观点，就标注“创新”（自己想出来的）或“借用”（指借用同行业观点或名人名言）。

    为了减少制度文化经理或项目秘书（下同）的工作量，企业文化价值观在征集过程中，通常需要各单位各部门负责人初选，每个单位或部门对同一价值观只能提交一至三条。也就是说员工提交了多项观点表述，单位或部门负责人只能从中选择不超过三条价值观上报，这是因为企业只能每条价值观选择一个表述。

    即使这样，大的企业汇总起来每个价值观也会出现多条表述，制度文化经理去除相同表述，其余的就罗列一起交给全员投票选择。

    三、全员投票选择

    将被选结果汇总交给全员投票选择，确定统一投票时间，统计工作由制度文化经理完成，统计结果上报企业负责人。

    其实初选和全员投票选择，都是一种宣传方式，也是一种潜移默化的观念渗透。让员工参与，听取员工意见，就能为后续践行企业文化价值观打下良好基础。

    企业文化价值观征集过程就是一次梳理过程，去芜存菁，去伪存真，涤浊扬清，袪恶扬善，激发员工心中的善意，挖掘员工心中的智慧，营造风清气正的良好氛围。

    四、企业负责人论证选择

    制度文化经理上报员工投票统计结果时通常上报得票的三条，由企业负责人决策会议讨论决定。其实在下发员工投票选择通知时就必须讲清楚：企业价值观选择企业负责人有决定权，员工投票是决策的主要参考依据。