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打好提效的“组合拳”和“重勾拳”

2019年01月29日中国玻璃网来源:古道陈学杨的空间

    从上面可以知道,提高“人”的效率,属于管理提升的部分。要人的效率提升,在技术革新的推动下,在优化经营模式的基础上,应当积极做好以下几点的配合:

    1、优化架构,打好效率提升的基础。根据企业的业务、功能的调整,优化架构,该合并的合并,改拆分的拆分,该增加的、改减少的,都要科学合理的来排兵布阵,让架构符合企业发展的需要。

    2、做好人岗匹配的工作。

    人岗匹配,一方面是数量上的匹配,即做好招聘工作,放大点来讲,叫做好人力资源供应的工作。不管事增加人员还是人员流失的补充,都要快速完成,“JUST IN TIME”。

    另一方,是人员质量的匹配。能够招到一来就可以快速满足岗位需要的人是的,但是,这往往是比较理想的状态。招来的人,要及时进行培训,阶段是快速满足岗位日常事务的需求,第二阶段是提升技能,往往我们掌握的技能并不能完全发挥,因此,岗位上的人的技能要略高于岗位的实际需要,才能够达到效率的体现。

    3、做好绩效管理,循环提升人员绩效。这个是长期的推进工作,简单说,能够让岗位员工每天有1%的进步,长期来看,这个团队的战斗力是不可忽视的。做好人员的激励工作。

    4、从薪酬激励方面,既要做好保障性的薪酬管理,也要做好激励性的薪酬管理。我们常说,人都是有价格的,这个价格在人才市场可以体现。有效率的人,在人才市场都是抢手的人,自然价格不低。

    5、做好人员的保障性管理工作,即劳动关系管理。要建立和谐的劳动关系管理氛围,完善制度、推行人性化管理,让员工处在一个安全、公正、舒心的环境,没有其他的顾虑,专心在工作上,这样的环境才能够激发员工的积极性和创造性。试想,员工天天都在担心企业会不会无故炒了我、工资会不会少发、会不会有人“阴我”等等,怎么可能专心工作,让职场变成了战场。

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