中国玻璃网人才频道

    当公司在关于人力成本预算的定期评估中发现人力成本超过预算较多时，应当如何操作呢？常见查找问题的思路和操作方法可以来自如下五个方面。

    01. 聚焦核心价值

    人力成本过高的原因有可能来自资源浪费在没有产生价值的事情上，我们应当审视公司是否存在资源没有聚焦核心价值的问题。如果存在，应当聚焦主要价值，减少公司在其他方面存在的成本。

    02. 调整产业结构

    人力成本高的原因有可能来自公司所在的产业和产品附加值低。这时候，我们可以考虑和高层一起查找运营层面的问题，调整资产结构和产品结构，利用优良资产和盈利产品增加效益。

    03.合理调配人员

    冗余的人力资源、不合理的机构、较差的工作状态以及岗位技能水平等都有可能是人力成本高的原因。人力资源管理应当按照机构设置岗位要求，按照岗位职责要求竞争择优调配适岗人员，形成精干**的人员结构，强化对在职人员的培训管理和绩效管理，同时注意可以合理利用设备与人力资源的替代关系。

    04.改进投入方式

    我们可以进一步分析人力成本高的具体领域，人力成本高有可能是人力资源成本的投入方式有问题，有可能当前的人力资源成本没有主要投入在关键岗位和重点岗位上，而是投入到了一些不关键的岗位，出现高岗低薪和低岗高薪问题，这时应及时做出调整。

    05. 调整薪酬结构

    薪酬结构的不合理性有可能是造成人力成本问题的原因。比如，有可能是员工的固定工资太高，浮动工资太低。我们应当合理把握工资的投入结构，合理制定固定工资和浮动工资比例。在迫不得已的情况下，可以考虑减法固定工资的策略。