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    挑战一：压力挑战-困于中层带来的压力。

    除了性格与能力之外，压力的影响还与以下几个因素有关：

    1、授权，上司授予你多少权力，要求你承担多少责任，权力和责任的界限是否清晰。

    2、主动性，你怎样才能既保持主动性又不越权？

    领导者很少考虑界限，他们更关注机遇，他们是创造者。一个人天生的主动性越强，潜在的压力就越大。如果你不断的冲击边界，那你很可能触怒他人。

    3、环境，企业和上司的领导特点。

    如果你在企业中担任中层领导者，请评估你所在的环境会加重还是缓解压力挑战。

    4、工作，你对自己的工作了解多少，怎样才能完成工作？

    5、赏识，你能在得不到“掌声”的环境中生存吗？

    中层领导者需要面对一个事实，那就是你永远不会像顶层领导一样受到所有人的认可与赞赏。

    怎样缓解压力挑战。

    1、坦然接受。尝试多与上司沟通交流，你越了解上司的期许，越清楚企业的规章制度，越明确自己的权力范围，你便会越坦然。

    2、知道该放下什么。

    3、找到快速解决问题的方法，摆脱陷于中层的困扰。

    4、不要滥用职权，挥霍上司的信任。

    5、想方设法缓解压力。比如有氧运动，按摩等等。

    挑战二：挫败感挑战-上司平庸无能。

    一位好的中层领导，被迫听命于一个平庸无能的上司，这种情况让人抓狂。面对这样的挫败感时，限制因素在于我们自身的勇气，而不是上司。一般情况下，中层领导的作用都是为企业、上司增加价值，除非你的上司违背了道德底线或者触犯了法律。

    应对挫败感的解决办法：

    1、与上司建立牢固的关系。

    2、发现并欣赏上司的优点。

    3、努力使上司的优点增值。

    4、得到允许后制定策略来弥补上司的不足。

    5、为上司介绍领导力资源。

    6、在公共场合赞扬你的上司。

    挑战三：多重角色挑战-只有一个人，却身兼数职。

    中层领导每天都要面临多重角色的挑战。他们必须执行任务，而且要具备超越他们个人经验的知识，通常被迫以有限的时间和资源处理多种变化的事物。他们要面对高层领导的要求、客户的要求、供货商的期望、下属的期望。

    怎样应对多重角色的挑战呢？

    1、与别人相处时，你的职责决定了你的责任。

    你的每个头衔都带有其特定的责任和目标，而目标通常决定着你的角色和采取的方式。

    2、不要用一种角色的方法来完成另一个角色。

    3、转换角色时不要改变性格。

    4、承担责任，演好每一个角色。

    5、保持灵活性。