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    1、劳动定额法

    劳动定额法就是根据任务工作量和一线员工的劳动定额来计算员工数量的方法，其中重要环节就是核定单个岗位员工工作量。

    准确的劳动定额是企业一线员工合理定员的主要依据，也是精益生产管理的基础数据。现代化工业生产对员工劳动有很高的要求，每一个设备上的技术环节都是需要准确处理的。这就要求企业必须在时间和空间上严格协调、在环节和能力上互相匹配，均衡生产。所以一线员工定编工作以劳动定额为基础，可以准确地制定出每个工人的工作标准以及一线员工人数。

    2、劳动效率定编法

    劳动效率定编法时对劳动定额法的简化分解，它是根据计划期规定的生产任务总量和工人的劳动效率以及出勤率来计算定编人数，其中又可以分为时间定额法和产量定额法。

    3、设备定编法

    按设备定员，即按工作地开动设备台数和工人看管定额来确定定员人数。这种方法适合于看管和操纵设备运转的工人。如石化企业生产运行部内操岗位、供电企业的调度值守岗位等。

    4、岗位定编法

    岗位定编法是根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小和工作班次等因素来确定定员人数的方法。在计算时还要考虑生产班次、倒班及替班方法，对于采用连续生产、实行轮休制的单位，还要根据轮班形式考虑轮休人数。

    小结

    以上关于一线员工的定编方法都是基于数学公式计算得出的，很多人直接把生产管理的相关数据带入公式，然后通过计算得出的定编人数。

    如果直接将计算得出的人数直接应用的实际生产过程中，这样的做法是不可行的。一线员工的定岗定编工作除了科学合理的思路设计之外，更多的是要去基层真正了解现场信息，了解在工作中会遇到哪些问题。