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    一、管理者应当学会对目标进行细致分类。

    战略目标和财务目标，只是目标分类的层级。如果管理者希望能根据目标制定出明确细致到位的计划，泽亚管理咨询建议管理者就应该学会进一步对目标进行细致的分类。

    下列分类是能够让管理者比较受益的：

    1.主要目标、次要目标

    管理者应当学会分辨哪些目标是主要的，哪些目标是次要的，接下来才能围绕这些目标制定和评价工作计划。

    主要目标包括：企业的持续生存、获取盈利和获得发展。

    次要目标则包括很多，例如营销目标、人事目标、生产目标等等。其中，每个次要目标都是贯穿于企业实际经营过程中的，它们的实现，能够带来对主要目标的支持。

    当管理者明确主要目标和次要目标之后，相应的计划也就有可能随之建立。

    2.控制性目标和突破性目标。

    所谓控制性目标，指的是能够让企业生产或经营的水平能够得到维持的状况。而突破性目标，则重在将生产和经营的状态水平提升到之前并未达到的水平。认识并区分这样的目标，可以帮助管理者建立分别不同的计划。

    3.长期目标和短期目标。

    这两种目标是根据时间跨度来分别的。一般来说，时间跨度到达五年以上的，为长期目标，而短期目标则是其基础，因为任何长期目标想要实现，必然要经过短期目标的组成。因此，短期目标体现了长期目标的方向，并能够通过不同层面的计划加以表现出这样的联系。

    为了让计划体现出短期目标、长期目标之间的联系，建议管理者应该能尽力拟定可以实现每个不同目标的计划，接着，将这些计划进行融会整合，从而形成更加总体计划。这样可以检查总体计划和分步骤计划之间是否已经充分符合逻辑，并经过协调取得一致，从而变得切实可行。

    4.具体目标和模糊目标。

    虽然从管理者而言，越是具体目标越有利于计划的设定、控制和推进。但是，当目标尚未完全确定，而又不能没有明确的工作计划时，企业的管理者不妨提出一些稍微模糊的目标。

    这种目标看起来更像愿景，但正因为如此，对计划的推进作用往往反而能够充分体现和增加。因为模糊的目标传递的是一种让客户和自我满意的标准，能够反映出企业的价值存在。

    二、 在计划确定之前，先确定目标。

    对目标的确定，应该保持一定的原则。这是因为企业内部错综复杂，不同部门、不同时间、不同情况，都可能导致目标与目标之间产生脱节，进而影响到计划。因此，管理者如何去正确地确定目标就相当重要。

    首先要注意统一性。当管理者制定目标时，一定要能够表现出企业所有活动的方向。因此，这样，随之而来的工作计划，才能够表现出总体的指向感。

    其次要注意系统性。目标确定过程中，应该表现出目标和目标之间是如何协调的。只有党内部不同的目标充分捏合，成为系统，表现出对客观的尊重，拥有了可以把握的内在联系时。企业的计划制定才能更加科学、完整。

    当然，对目标的制定，还应该做到科学性。一般来说，目标应该明确而单一，能够在具体对象、过程要求和完成时限上尽可能地进行严谨科学的计算。同时，目标还应该体现合理的可行的要求。认为只有这样，目标指导下形成的计划，才能具有真正的激励作用，并容易在其执行过程中被充分衡量。