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    下列分类是能够让管理者比较受益的：

    1、主要目标、次要目标

    管理者应当学会分辨哪些目标是主要的，哪些目标是次要的，接下来才能围绕这些目标制定和评价工作计划。

    主要目标包括：企业的持续生存、获取盈利和获得发展。

    次要目标则包括很多，例如营销目标、人事目标、生产目标等等。其中，每个次要目标都是贯穿于企业实际经营过程中的，它们的实现，能够带来对主要目标的支持。

    当管理者明确主要目标和次要目标之后，相应的计划也就有可能随之建立。

    2、控制性目标和突破性目标

    所谓控制性目标，指的是能够让企业生产或经营的水平能够得到维持的状况。而突破性目标，则重在将生产和经营的状态水平提升到之前并未达到的水平。认识并区分这样的目标，可以帮助管理者建立分别不同的计划。

    3、长期目标和短期目标

    这两种目标是根据时间跨度来分别的。一般来说，时间跨度到达五年以上的，为长期目标，而短期目标则是其基础，因为任何长期目标想要实现，必然要经过短期目标的组成。因此，短期目标体现了长期目标的方向，并能够通过不同层面的计划加以表现出这样的联系。

    为了让计划体现出短期目标、长期目标之间的联系，泽亚咨询建议管理者应该能尽力拟定可以实现每个不同目标的计划，接着，将这些计划进行融会整合，从而形成更加总体计划。这样可以检查总体计划和分步骤计划之间是否已经充分符合逻辑，并经过协调取得一致，从而变得切实可行。

    4.具体目标和模糊目标

    虽然从管理者而言，越是具体目标越有利于计划的设定、控制和推进。但是，当目标尚未完全确定，而又不能没有明确的工作计划时，企业的管理者不妨提出一些稍微模糊的目标。