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    前日，在一家著名公司沟通管理者的领导力课程。其中涉及到“管理者授权”的内容，当时在讨论“为什么要授权”的时候，发生了小小的争论。我的观点是授权其实是团队管理者如何看待团队的一种态度。授权的目的是为了更好地完成任务的同时，培养员工自主的能力，是管理者的义务也是责任。

    不同的观点认为， “授权”其实就是为了管理者省事。观点持有者明确地表达：我们公司的管理者大多是85后，您就直接告诉他们授权就是为了”省事”，没必要告诉他们对下属有什么好处，他们对下属有什么好处没兴趣，只需要知道授权能帮他们省事就行了。

    瞬间被雷的感觉。

    也许这位伙伴想表达的意思是，公司的文化是简单直接，人们更关心与自己直接利益相关的事，所以不用讲太多对员工有什么好处，直接就说对管理者有什么好处，他们更容易接受。

    这位伙伴的话，听起来好像没有错。毕竟授权之后，员工要主动承担责任，管理者可以腾出精力考虑其它的事，也确实是“省事”的一种表现。但是，问题就出在这位伙伴把”省事”是“结果”还是“目的”给搞混了。

    有什么区别

    我们来看看对于管理者来讲，目的是省事和结果是省事会有什么不同。

    首先，做事之前想得到的是目的，做完以后得到的就是结果。说明白点，目的是初衷，结果是结束后的成果。很多时候目的和结果是不一样的。

    做为管理者什么时候、用什么方式做事省事呢？

    答案很多时候是“自己做省事”。即不用花时间和其它人员沟通、不用苦口婆心的告诉大家为什么要这么做、还不用在这个过程中一一指导下属，更不用考虑帮助他们协调资源。事情来了，自己直接上就行了，保证每件事都能做的很顺利。

    其实，很多管理者都知道应该把事情交给下属去做，但由于各种各样的原因，他们不放心。于是，有的管理者把每项工作都细分，然后细致地要求下属们，什么东西、格式是什么、内容是什么、应该采取什么样的策略、具体找谁、工作的具体步骤等等，事无俱细地交待给大家。短期好像很管用，但长期下来团队责任意识越来越弱，真正愿意分担的人越来越少了。团队处在推一下动一下，不推不动的状况……

    还有的管理者认为”省事”和听话是划等号的。他们觉得下属越听话，干起工作来就越省事。反过来下属想法越多，他们自己觉得越累。所以，他们会要求“我怎么说你们怎么做”。如果不能按要求完成，就大声批评，直到下属能够按要求做到为止。短时间看，团队执行力很强，没有不同声音出现，下属对你噤若寒蝉。但这样的团队发展结果显而易见是不可持续发展。

    怎么做才能真正“省事”

    换个角度看，如果“省事”是管理所带来的一种结果呢？管理者在这个过程中，会去思考怎样才能激发大家的参与，让每个人都快速成长，力争尽快独挡一面。于是，会给下属创造更多思考、学习、锻炼的机会，辅导他们、培训他们、激励他们，慢慢地管理者会从手把手过渡到只需要关注目标设定、关键点检查就好。这样管理者慢慢就可以有更多的时间，去考虑更重要的事情，达到”省事”的结果。

    1.  把事情交出去

    管理者真正的”省事”，是把能够分办出去的工作都分出去，自己全身心地考虑重要但不紧急的事项。比如人才培养、未来发展、商业模式、运营思路、流程优化等等。只有管理者相信团队，才能够腾出时间来做自己该做的事。

    2. 接受不省事的过程，享受省事的结果

    管理者要清晰地了解，”省事”不是目的而是终的结果。想让自己轻松，首先就要接受“不省事”的过程。这个过程在短期来看，是一个痛苦的过程。即要指导下属、跟踪进程、还可能会为下属不理想的结果承担责任。从发展来看，这是管理者必须要付出的代价。因为这个过程实际上就是下属成长的过程，也是发展的过程。当管理者把任务交办下去以后，要不断经历下属犯错、纠错、辅导这样一个反复过程。这个过程无论对于员工的成长、还是自我的成长都是不可缺少的。一旦员工真正成长了，管理者才可能真正省事。

    3. 发现下属的长处，让正确的人正确地做正确的事

    管理者为了达成省事的目的，总是希望下属能够成为自己的镜像。像自己一样思考、有着一样的做事手法、一样的心态。其实，这只是管理者的妄想而已。没有一个下属会像自己镜像一样存在，每一位合作伙伴都有其独特的特点，识别并发挥他们的长处，恰恰是管理者要做的。如何安排正确的人正确地做正确的事，是管理者在知人善任的能力上，需要修炼的。

    总之，管理者不能把”省事”看成是一种目的，而应该认识到那是管理优化后的一个结果。我们应该期待这个结果的出现，但却不可以只是把”省事”设定为一个目标，因为当“省事”成为目标的时候，不自觉地就会把一切不愿意做的、有挑战的、有难度的都摒弃在外，表面上看短期获利，但长期来看却对团队发展没有什么好处。