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      做高管不容易，就应了一句古话“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空伐其身行，行弗乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”高管主要的劳累不是来自体力劳动，而是来自于脑力劳动和心理压力，具体是什么了，我们来看做高管的三大“累”吧。

      高管的“累“体现在三方面：

      靠前累是：获得老板的好评累。

      高管基本不再做什么很具体的事情了，因此其实很多时候很难有很全面的数据上的业绩证明你的工作成效。比如一个销售人员，即便人人都讨厌，只要他每个月拿出来的销售数据是顶呱呱的，老板就不会把他换掉。而高管主要看老板，老板说行就行，说不行就不行，而老板也没什么确切的证据来说你行还是不行，一切靠印象打分。这印象就要靠悟性加运气了

      第二累是：决策累。

      高管貌似位高权重，其实可有可无。许多公司扫地阿姨一天不来，公司就乱成一团，而副总经理去度假一个月，底下的人一点感觉都没有。有的职位的重要性仅仅在于这个位子上必须要有一个人坐着，而是谁坐着根本无所谓。反正谁坐在这个职位上都一样，决策权都还在老板手里掌握着。这种情况下，要保证自己做的每个决策建议都符合老板的心意其实是很难的。建议对了，那是理所当然，建议不对，那就是能力不行。

      第三累是：政治斗争累。

      这个也是较累的一件事情。打个比方，就像过去的大臣们站在朝堂上的明争暗斗的累。高管位子不管怎么说，是个肥缺，太多人盯着，冷不丁就有人到老板那里告黑状。所以要高度小心。

      但是麻烦的是，因为高管主要的时间和精力都不是在做什么非常具体的事情，主要做的事情就是“在信息完全不充分的情况下，做出决策。”这个说法有点文绉绉，其实大白话就是“怎么与人斗”：每次开会，要留心各种细微的变化，谁该来的没来，不该来的来了，为什么呢?每次谈话，注意老板的措辞背后的潜台词，搞清楚老板到底真正想要的是什么，别马屁拍到马腿上;每份报告，要自己去琢磨，报告背后千丝万缕的利益关系。每做一件事情，每说一句话，都要像下围棋一样，至少算到后面的三步以上。

      做高管有三大“累”，老板“好评”和政治斗争，需要通过人际关系建立和做好老板性格分析下手。但是要解决这两大累，得先解决决策这一关。把做决策做好了，很多时候事情就好办。那么，如何做好决策呢?不妨看看这个框架，是德鲁克先生专门为管理者设计，目的是让管理者们做出有效的决策。