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     很多管理者都避免对员工进行评价，不管是正面的还是负面的。

     如果老板对于你的工作没有任何反馈，你很有可能会感到迷失。如果你是公司新人，而且对自己的工作也比较陌生，或者你是刚大学毕业的职场新人，则会格外地觉得没有方向感。在缺乏具体指导的情况下，到底有没有办法知道老板更愿意你朝哪方面努力呢？

     尽管每个人工作中都会有不同的强项和弱项，但当我们分析了7000多名员工和5000多名管理者的绩效评估信息时，发现了一些规律。我们发现在管理者看来有五个方面经常和工作效益挂钩：

      1、取得工作成果

     和工作表现联系较有力、较重要的因素是专注于完成任务的能力。员工如果能够按时完成任务并且尽自己所能达标，就会给管理者留下深刻的印象。另一个重要的因素是工作完成的质量。也就是说员工的工作成果要达到高标准。

      2、被人信赖，善于团队合作

     高绩效往往和信任密不可分。被人信赖源自良好的交际能力。善于团队合作的人同时也善于与人沟通，也往往是工作模范。有的员工为了让自己突出而独来独往。因此，谁值得信任非常清晰。而从我们的调查中可以看出这种员工往往表现不尽如意。另一方面，工作绩效突出的员工都懂得与其他团队合作，人们也信任他们所作的决定。

      3、拥有过硬的技术或专业能力

     不管是管理者还是员工，技术或专业能力决定着人们对其工作表现的评价。员工如果缺乏对技术或专业问题的深刻理解，工作中会非常吃亏。有些员工刚进公司的时候有着新鲜的知识，业务十分娴熟，但随着时间的流逝就变得过时了，而且科技更新换代非常快。所以经常充电学习也很重要。

      4、将公司的愿景和策略转化为自己实实在在的目标

      绩效较好的人明白公司的管理战略是什么，并且能将其有效地结合到自己的工作中。而那些没有将公司策略结合到自己工作当中的人，就有种有力使不出的感觉。通常他们所作的决定只是出于自己喜好而非出于公司的发展方向。了解公司的组织策略对于管理者和员工的工作绩效都有很大影响。

     5、会宣传自己

      如果有人因为自己的业绩评级气馁失望，他经常会难过地对自己讲：“我的工作应该会证明我的能力。”好产品之所以会是成功的产品，通常是因为不仅产品本身好，而且营销也做得好。事实上，好的工作本身不会自我说话。要知道，管理者身边都是试图抓住他们注意力的、工作突出的员工包围。因此，做得好需要一些宣传。