更新时间:2024/10/8
姓名: | 叶彬 | |
性别: | 男 | |
所在地: | 安徽 黄山 祁门县 | |
最高学历: | 大专 | |
出生日期: | 1990/7/22 | |
工作经验: | 十年以上 | |
婚姻状态: | 已婚 | |
户口: | 农村 | |
证件号: | 身份证 341024199007229256 | |
身高: | 172" CM | |
体重: | 68 KG |
工作类型: | 全职 | |
地点: | 安徽 合肥 包河区 | |
行业: | 玻璃深加工 | |
职位: | 副总经理 | |
期望薪资: | 面议 | |
到岗时间: | 待定 | |
自我评价: | 工作背景:16 年大型制造企业制造副总监、生产主管、胶印机长相关岗位工作经历,对现场与丝印技能、无尘车间管理造诣颇深,可熟练运用管理工具对品质控制、产能提升、设备管理、仓储管理予以优化;擅长团队建设与预算规划,在 GSA 重大专项上有着突破性贡献。 生产管理:熟悉 ISO9000/ISO14000 知识,掌握生产管理厂纪厂规、5S 管理、消防安全、品管七大手法、 沟通管理、目标管理等,具有全面运作工厂管理的能力以及组织与沟通协调能力。 团队管理:可从 0-1 搭建新团队,设置管理层级、职位设计、明确责-权-利、管理幅度、明确资源使用权 限等;可管理 1000 人的团队,完成人员梯队建设,并乐于指导帮助下属,提升其专业技能。 职业素养:具有战略前瞻性思维,诚信有担当,良好的职业道德素养与职业发展潜质,高度内驱力、责任 心和服务意识,出色的沟通协调能力,具备创新思维,在新挑战面前始终保持积极的应对姿态。 |
学校: | 浙江广播电视大学嘉善学院 | |
时间: | 2017-09至2020-1 | |
学历: | 大专 | |
专业: | 企业管理 | |
专业描述: |
公司: | 广东住方科技有限公司 | |
时间: | 2019-06至2024-05 | |
行业: | 玻璃深加工 | |
规模: | ||
类型: | 合资(非欧美) | |
职位: | 制造总监 | |
工作描述: | 工作概述:住方科技是碧桂园集团子公司。先后任职安徽住方科技公司厂长、总部广东住方科技制造管理中心, 制造副总监。管理四大基地工厂运营,实现业务流程标准化,提高跨区域协同效率。职业路径:2019.06-2021.09,任职厂长;2021.10,晋升总部广东住方科技制造管理中心任职制造副总监。 主要职责及业绩: 战略规划:依据管理目标,深入调研生产现状,制定制造年度经营计划,明确各阶段的目标和任务。 体系建设:积极引入先进的生产管理理念和方法,主导建立生产管理体系,重塑组织架构,优化生产流程。 生产管理:推动数字化转型,建立数据监测和分析系统,促进品质、生产、设备、仓储、计划、工艺等环 节高效协同,提高生产效率,确保完成生产目标,年度生产值 18 亿元。通过一系列优化举措,使玻璃产品 的生产效率提高 25%,订单按时交付率达到 98%以上,单位时间内的产出大幅增加。 质量控制:建立健全生产过程中的质量监控体系,监督各种质量管理标准、方法和程序在公司内的贯彻执 行,实时跟踪产品质量状态;使产品不良率从 1.8 降低至 0.7 以下,产品质量达到行业领先水平。 成本管理:通过技术创新、简化工作流程、明确各岗位成本控制标准而达到降低生产成本的目的;成功引 入先进的智能制造技术,实现部分生产环节的自动化,降低人力成本 17%。主导实施一系列节能增效措施, 企业能源消耗降低 13%,生产成本显著下降。 设备管理:带领团队对生产设备进行定期维护和升级改造,确保设备的高稼动率和稳定性。 新产品试制:为新产品的试制工作提供必要的生产条件、人力和技术资源,保证新产品快速投放市场。 供应链管理:依据公司物料管理和库存控制机制,配合供应链部门协同完成物料管理。 经营管理:负责公司整体经营管理,确保公司正常经营,并逐步提升盈利能力。 安环管理:组织工厂全面 EHS 管理工作,制定安全环保量化控制指标,以及相关问题整改。在职期间实现 了生产无重大安全事故,营造了安全稳定的生产环境。 团队管理:主持部门员工的任用、培训、评估等工作,整合部门人力资源管理与发展,搭建管理团队。培 养了 2 名厂长和一批优秀管理骨干,提升了整个团队的专业素养和执行力。 |
公司: | 嘉善银升玻璃有限公司 | |
时间: | 2012-02至2019-05 | |
行业: | 玻璃深加工 | |
规模: | 50-150人 | |
类型: | 民营 | |
职位: | 主管 | |
工作描述: | 工作概述:银升是银通集团子公司,制造产品涵盖厨电玻璃、微晶面板、电视框玻璃、电子称玻璃、家私玻璃、 传媒玻璃屏、洗衣机电冰箱的盖板层板、净水器的盖板、淋浴房等;主要客户包括美的、小米、欧姆龙、老板 电器、火星人电器、方太电器。任职生产主管,主要管辖丝印车间和包装车间的生产管理工作。职业路径:主操,线长,技术导师,生产班长,车间主任,生产主管 经营计划:参与制定公司的发展规划与年度经营计划,制定年/季/月度生产管理目标及预算计划,监督日 常生产运营,完成年度任务目标。年度生产值 2 亿元。 生产管理:依据公司年度经营计划,对公司生产指标进行全面解析,制定并执行优化策略,高效实施生产 任务,在职期间生产效率在一年内提高 30%,生产目标准确率达成 100%。 工艺改进:全面主导产线管理工作,大力推行工艺改进项目,实现生产成本降低 25%,产品不良率下降至 1.8%以下,成功提升产线的整体运营效能。 质量管理:领导建立和完善质量管理体系,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 精心管理:为美的、老板电器、火星人等众多知名品牌的高端市场产品提供优质服务。通过精准生产与贴 心服务,客户满意度达到 95%以上,成功建立稳定且长期的客户关系,提升公司在市场中的竞争力和地位。 培训体系:全面实施涵盖技能、安全和品质管理的员工培训体系,强化团队能力,使工伤事故从每年不低 于 3 起花费 5000 元以上降低至 0 起,产品合格率提升至 98.2%,为公司培养一支高素质高效能的团队。 5S 管理:积极有力地推行 5S 管理,使生产环境得到极大优化,确保生产过程的标准化和规范化;员工工 作效率提升 20%,排名由倒数第 1 跃升为前两名,为公司的长期稳健发展奠定坚实的基础。 |
公司: | 嘉善银升玻璃有限公司 | |
时间: | 2008-02至2011-08 | |
行业: | 印刷包装 | |
规模: | 50-150人 | |
类型: | 民营 | |
职位: | 胶印机长 | |
工作描述: | 工作概述:任职胶印机长,主要负责操控[小森和北人胶印机]等多种先进胶印设备,开机前对设备进行细致检查和调试,保障设备稳定运行。主要印刷纸杯、扑克牌、喜庆用品、塑料手提袋、纸质手提袋、挂牌等产品。 胶印业务:与印前、印后部门沟通协作,优化生产流程,解决生产过程中出现的各类问题,提高生产效率。 设备调试:把控晒版调色、黑量、水量、压力等关键印刷参数,确保印品色彩鲜艳、套印准确、网点清晰。 设备维护:对胶印机进行定期维护和保养,及时发现并处理设备故障隐患,延长设备使用寿命。 |
课程: | 管理特训班 | |
时间: | 2017-10至2018-10 | |
机构: | 健峰管理技术培训学校 | |
证书: | ||
培训描述: |
课程: | 供应商管理同步提升 | |
时间: | 2018-10至2019-04 | |
机构: | 火星人 | |
证书: | ||
培训描述: |
课程: | SAP管理系统运用培训 | |
时间: | 2018-07至2018-09 | |
机构: | SAP管理技术公司 | |
证书: | 学习标兵荣誉证书 | |
培训描述: |
描述: |
手机: | 18105597816 | |
电话: | ||
邮件: | 143407197@qq.com | |
地址: | ||
即时通讯: |