更新时间:2018/1/4
姓名: | 庄再龙 | |
性别: | 男 | |
所在地: | 福建 厦门 集美区 | |
最高学历: | 本科 | |
出生日期: | 1983/5/8 | |
工作经验: | 十年以上 | |
婚姻状态: | 未婚 | |
户口: | 福建厦门 | |
证件号: | ||
身高: | 168" CM | |
体重: | 55 KG |
工作类型: | 全职 | |
地点: | 福建 厦门 厦门市 | |
行业: | 面板加工、触摸屏加工行业 | |
职位: | 研发部经理/技术主管 | |
期望薪资: | 8000-9999 | |
到岗时间: | 一周以内 | |
自我评价: |
学校: | 中南财经政法大学 | |
时间: | 2002年9月-2006年7月 | |
学历: | 本科 | |
专业: | 工商管理 | |
专业描述: |
公司: | 容大合众电子科技有限公司 | |
时间: | 2017年2月-2017年11月 | |
行业: | 电子 | |
规模: | 50-150人 | |
类型: | 民营 | |
职位: | ||
工作描述: | 工作职责: 1、新产品从研发阶段导入试产:样机拆解,工艺流程设定,标准作业制定,工装、设备等生产辅助设施导入; 2、推进新产品试产转量产:试产跑出设计、物料、制程等各方面问题,逐一进行追踪改善,直至顺利导入量化生产; 3、生产制程维护,生产异常处理解决; 4、生产设备维护管理:设备点检维护,周期性保养维护,故障维护; 5、制程优化改善:作业标准优化,生产效率提升(MOD法);良率提升改善;线平衡优化,提升产能; 6、推进人工转自动化,半自动化,设备的导入; 7、部门建设:团队能力的培养;部门发展的规划;部门工作标准流程的设定、优化; 8、公司相关流程的梳理,部门间协调、优化工作协作有效性; |
公司: | 祥达光学(厦门)有限公司 | |
时间: | 2014年2月-2016年10月 | |
行业: | 加工制造(电子) | |
规模: | ||
类型: | 外资(非欧美) | |
职位: | 工程部副理 | |
工作描述: | 工作职责: 1、镀膜制程管理,制程问题解决,良率改善,现场作业制定与优化。 2、制程成本cost down,新材料测试导入,收益评估。 3、与其他部门、团队的定期沟通、会议检讨,以改善提高合作,改善生产线效率与良率。 4、生产设备管理,制定定期的保养维护计划;研究改造设备,以提升生产效率与良率。 5、团队管理,绩效评价,新员工面试,年度经费计划。 6、设备机房、备品仓库管理,合理有效的利用空间及新旧备品资源。 工作业绩: 1、在新专案投入生产起始,将良率从研发阶段的20%~30%提升到量产的70%~80%,以确保量产,并逐步提升良率。 2、量产使用的BOM物料,进行2nd source找寻、测试导入,大大降低生产成本。如洗剂、抛光粉、胶带、靶材、刀具等等。 3、设备优化管理、与使用标准化,使设备故障率降低,稼动率提升;各种设备功能性改善,以提升良率、效率;等等。 4、建立仓储系统,系统化管理设备备品。 5、建立设备管理系统(eMES),对设备进行各项数据收集管理,使设备管理系统化。 6、组织人力的优化配置,将初始需求65员IDL与80员DL人力,通过技能提升、熟练度增加以及智能优化配置,将人力缩减为42员IDL与35员DL。 |
课程: | 企业经理人 | |
时间: | 2016年 | |
机构: | 海峡培训机构 | |
证书: | 职业经理人二级 | |
培训描述: |
语种: | 英语 | |
程度: | 良好 | |
等级: | 四级 |
描述: |
手机: | 18859245575 | |
电话: | ||
邮件: | 31894796@qq.com | |
地址: | ||
即时通讯: |